Creative Destruction Lab Rapid Screening Consortium (CDL RSC) remporte le prix du projet PMI de l’année

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Toronto, Ontario, Canada, 02 déc. 2022 (GLOBE NEWSWIRE) – Toronto – Alors que le monde était en grande partie fermé au début de la pandémie de COVID-19, la direction du Creative Destruction Lab (CDL) du Rotman de l’Université de Toronto School of Management a commencé à réfléchir à la manière de redéployer ses ressources et sa méthodologie pour se concentrer sur la crise. CDL propose un programme basé sur des objectifs pour les entreprises massivement évolutives, en phase d’amorçage, basées sur la science et la technologie à la Rotman School et onze autres universités dans six pays.

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«Lorsque la pandémie a frappé en mars 2020, il était clair que nous étions confrontés à une crise complètement nouvelle – et les nouvelles crises exigent de nouvelles réponses», déclare Janice Stein, professeure d’université et professeure Belzberg de gestion des conflits à l’Université de Toronto.

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Les discussions ont mené à la création du Creative Destruction Lab Rapid Screening Consortium (CDL RSC) en août 2020, un projet unique visant à développer et à mettre en œuvre des systèmes de dépistage de la COVID-19 sur les lieux de travail partout au Canada pour aider à rouvrir l’économie et à briser la chaîne de transmission de le virus. Les organisations participantes ont reçu des ressources, notamment un manuel, pour mettre en place un programme de dépistage par le biais de tests antigéniques rapides afin de protéger leurs employés contre l’exposition au COVID-19. Il s’agissait d’une collaboration sans précédent entre les entreprises, les chercheurs et le gouvernement travaillant ensemble. Au moment où le Consortium a terminé ses travaux en mars 2022, 3 550 sites de dépistage avaient été établis à travers le Canada couvrant chaque province et territoire avec plus de 2,3 millions d’écrans déployés.

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Hier soir, le CDL Rapid Screening Consortium a reçu le premier prix du Project Management Institute en remportant le PMI Project of the Year Award lors d’une cérémonie à Las Vegas. Le prix récompense le projet complexe qui offre le meilleur rendement supérieur des pratiques de gestion de projet, des résultats organisationnels supérieurs et des impacts positifs sur la société.

« L’urgence de la pandémie de COVID-19 exigeait de l’innovation. Des processus de gestion de projet hautement disciplinés et une conception organisationnelle imaginative ont été essentiels au succès de la mise en place du CDL Rapid Screening Consortium », déclare Sonia Sennik, directrice exécutive de Creative Destruction Lab, qui a également été directrice exécutive du CDL RSC. « Même si la structure était essentielle, au cœur de notre projet se trouvaient les efforts inlassables et l’esprit de la communauté. Leur volonté de faire confiance au processus, de s’appuyer les uns sur les autres et de payer au suivant pour partager des données et encadrer d’autres entreprises, y compris des pairs de l’industrie, est ce qui a donné vie au projet. Cette reconnaissance célèbre la générosité, le travail acharné et la créativité de notre communauté. Plus de 2 000 organisations ont participé au consortium – ensemble, nous formions une seule équipe.

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«Le dépistage rapide des antigènes était un élément important d’une réponse de santé publique à plusieurs niveaux au COVID-19. Les lieux de travail étaient un site clé de transmission de la COVID-19, et la mise en œuvre de mesures pour prévenir la transmission de la COVID-19 parmi les employés et leurs familles était essentielle pour contribuer à des lieux de travail plus sûrs », déclare Laura Rosella, professeure agrégée et titulaire de la Chaire de recherche du Canada en analyse de la santé des populations, Dalla Lana School of Public Health, qui était l’expert en santé publique de CDL RSC. « Le succès de CDL RSC en termes de portée et d’échelle signifie que les chaînes de transmission ont été brisées à travers le Canada. La mise en œuvre de tels programmes est toujours difficile, et ce projet a démontré l’impact et les avantages pour la population que vous pouvez avoir lorsque vous réunissez des personnes ayant une expertise complémentaire et un objectif commun.

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L’effort a réuni des experts de toute l’Université de Toronto, du milieu des affaires canadien et des conseils des autorités sanitaires fédérales et provinciales canadiennes. Parmi les douze entreprises fondatrices qui ont participé au CDL RSC figurait la Banque Scotia.

« Je suis fier d’avoir fait partie du CDL Rapid Screening Consortium et je ne peux pas penser à un projet plus percutant au cours des dernières années. Tout au long de la pandémie de COVID-19, la santé et la sécurité de nos employés ont été notre priorité absolue. Nous considérions le dépistage rapide comme une couche de protection supplémentaire qui complétait les protocoles de sécurité en milieu de travail existants et soutenait la réintégration conformément aux directives de santé publique locales », a déclaré Michael Zerbs, Rotman MBA’89, chef de groupe, Technologie et opérations à la Banque Scotia. « La mise en œuvre du dépistage dans le cadre d’un partenariat public-privé par le biais du CDL RSC nous a permis d’avancer plus rapidement, de tirer parti des apprentissages des autres et de générer des idées et des manuels qui profitent désormais à de nombreuses autres organisations. En dépistant les employés asymptomatiques, les entreprises et d’autres organisations ont pu briser la chaîne de transmission et améliorer la sécurité de tous tout en s’efforçant de rouvrir l’économie.

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« À un moment critique de l’histoire de notre pays, nous avons conçu une collaboration sans précédent entre les secteurs privé, public et à but non lucratif pour permettre aux travailleurs qui ne pouvaient pas travailler à domicile de continuer à travailler en toute sécurité », a ajouté le professeur Stein. « La collaboration a innové sur la façon dont le secteur privé au Canada peut travailler en partenariat avec tous les paliers de gouvernement.

À propos du laboratoire de destruction créative

Creative Destruction Lab (CDL) est une organisation à but non lucratif qui propose un programme basé sur des objectifs pour les entreprises massivement évolutives, en phase d’amorçage, basées sur la science et la technologie. Son programme de neuf mois permet aux fondateurs d’apprendre auprès d’entrepreneurs expérimentés, augmentant ainsi leurs chances de succès. Fondé en 2012 par le professeur Ajay Agrawal de la Rotman School of Management de l’Université de Toronto, le programme s’est étendu à 12 sites dans six pays. Les entreprises participantes ont créé 24 milliards de dollars (CAD) en valeur nette. https://creativedestructionlab.com/

À propos de la Rotman School of Management

La Rotman School of Management fait partie de l’Université de Toronto, un centre mondial d’excellence en recherche et en enseignement au cœur de la capitale commerciale du Canada. Rotman est un catalyseur pour l’apprentissage transformateur, les idées et l’engagement du public, rassemblant diverses opinions et initiatives autour d’un objectif déterminant : créer de la valeur pour les entreprises et la société. Pour plus d’informations, visitez www.rotman.utoronto.ca.

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