La négociation salariale est un outil important, mais indisponible, permettant à de nombreux travailleurs américains d’augmenter leurs revenus

Comprendre les différentes manières dont les salaires sont fixés dans l’économie américaine est crucial pour analyser l’activité économique et le bien-être des travailleurs. Des phénomènes tels que la croissance des salaires et des gains, la mobilité des travailleurs, l’inégalité des revenus et les causes sous-jacentes du chômage sont tous liés à la fixation des salaires et à la capacité des travailleurs à exiger des salaires plus élevés ou de meilleures conditions de travail.

Aux États-Unis, les salaires sont généralement fixés soit par la négociation salariale, soit par l’affichage des salaires. Le premier se produit lorsque les travailleurs ont la capacité de négocier leur propre rémunération, et les salaires répondent ainsi aux options extérieures des travailleurs – leur capacité à trouver un autre emploi. Ce dernier, l’affichage des salaires, survient lorsque les employeurs fixent des salaires que les employés doivent accepter ou refuser, sans avoir d’influence sur le montant qu’ils sont payés.

Il existe peu de preuves sur la mesure dans laquelle les travailleurs ont un pouvoir de négociation et des options extérieures qui pourraient affecter leurs salaires. Mais notre nouveau document de travail cherche à élargir les preuves en examinant les titulaires d’un double emploi – les travailleurs qui prennent un deuxième emploi parce que les heures disponibles à leur emploi principal (qui offre généralement de meilleurs salaires) sont limitées par l’employeur. En moyenne, les titulaires d’un double emploi dépendent de leurs emplois secondaires pour environ 20 pour cent de leurs gains totaux.

À l’aide de données administratives couplées employeur-employé sur les salaires du système d’assurance-chômage de l’État de Washington, nous analysons les données sur les changements de salaire pour les collègues d’un travailleur à leurs emplois secondaires, ou l’emploi dans lequel ils travaillent moins d’heures. En particulier, nous estimons comment les salaires et les heures des travailleurs changent dans leur emploi principal, ainsi que si ces travailleurs quittent leur emploi principal, en réponse aux augmentations de salaire dans leurs emplois secondaires.

Nous constatons que la relation entre les changements dans les salaires des collègues dans un emploi secondaire et les changements dans les salaires du travailleur dans l’emploi principal diffère pour le travailleur dans différentes parties de la distribution des salaires. Les négociations salariales jouent un rôle dans la fixation des salaires des travailleurs, mais uniquement dans le quartile supérieur de la distribution des salaires. Pour les travailleurs du quartile inférieur, l’affichage des salaires semble être la méthode dominante de fixation des salaires.

La différence entre la fixation des salaires dans le quartile supérieur de la distribution des salaires et la plus faible dans la distribution peut être attribuée au surplus économique plus important généré par les travailleurs à haut salaire. L’écart entre la valeur produite par les travailleurs à haut salaire et ce qu’ils sont payés (le surplus) est plus grand pour les hauts salaires que pour les bas salaires, en grande partie parce qu’ils sont difficiles à remplacer. Les coûts élevés de recrutement, d’embauche et de formation des travailleurs à haut salaire incitent les employeurs à augmenter leurs salaires plutôt que de les perdre potentiellement.

En revanche, les travailleurs du quartile inférieur de la distribution des salaires sont plus susceptibles de quitter leur emploi principal en réponse à des salaires plus élevés dans leurs emplois secondaires, ce qui correspond à un manque de pouvoir de négociation. Cela est probablement dû au fait que les employeurs peuvent remplacer plus facilement les travailleurs à bas salaire.

En bref, les travailleurs à haut salaire peuvent augmenter leurs revenus grâce à la négociation salariale dans leur emploi principal, tandis que les travailleurs à bas salaire doivent changer d’emploi pour augmenter leur salaire.

Notre étude examine également les titulaires d’un seul emploi et constate que ces travailleurs gagnent en moyenne des salaires horaires plus élevés que les titulaires d’un double emploi dans leur emploi principal ou secondaire. Les heures de travail des titulaires d’un emploi unique ont tendance à être supérieures aux heures de travail des titulaires d’un emploi double dans leur emploi principal, bien que le nombre total d’heures de travail des titulaires d’un emploi double dépasse le nombre total d’heures de travail des titulaires d’un emploi unique.

Nous constatons également que les titulaires d’un double emploi travaillent plus souvent avec d’autres titulaires d’un double emploi. Seuls 5 pour cent des collègues titulaires d’un emploi unique ont des emplois secondaires, tandis que 9 pour cent des collègues titulaires d’un emploi double dans leurs emplois principaux et 48 pour cent de leurs collègues dans leurs emplois secondaires ont deux emplois.

À la lumière de l’augmentation du nombre d’emplois aux États-Unis ces dernières années, il est important de noter que les emplois secondaires occupés par les titulaires d’un double emploi dans notre étude ne sont pas des emplois informels, basés sur des applications ou des contrats. Parce que nous utilisons les données du système d’assurance-chômage de Washington, et parce que les travailleurs de concert ne sont pas éligibles aux prestations d’assurance-chômage dans la plupart des cas, nous examinons les doubles emplois avec un deuxième emploi qui ont des horaires plus flexibles, mais qui sont toujours classés comme employés par leurs deux employeurs. .

Les conclusions de cet article sont étroitement liées à nos recherches connexes sur l’inégalité salariale croissante à Washington depuis 2002. Dans « Do Firm Effects Drift? Preuve des données administratives de Washington », nous constatons que l’augmentation des salaires dans le quartile supérieur de la répartition des salaires est responsable de la majeure partie de cette inégalité croissante. Nous constatons également que les compétences possédées par les travailleurs à haut salaire ont été récompensées par des primes salariales croissantes, et que les travailleurs à haut salaire sont de plus en plus triés vers des employeurs à haut salaire. La capacité des travailleurs bien rémunérés à négocier des salaires encore plus élevés peut être considérée comme le résultat de la valeur accrue que les employeurs ont accordée aux compétences des travailleurs sur le marché du travail américain.

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