Le mois dernier a marqué un sombre anniversaire : 10 ans depuis l’ouragan Sandy martelé New York City, tuant 44 personnes, en déplaçant des milliers et exigeant un péage de 19 milliards de dollars.
Sandy a inondé les métros, coupé le courant et plongé 51 miles carrés de la ville sous l’eau. Cette tempête dévastatrice a souligné le manque de préparation climatique dans les systèmes d’infrastructure de la ville de New York, mais ce n’est qu’un des nombreux chocs climatiques majeurs qui ont frappé le pays au cours de la dernière décennie : de L’ouragan Harvey à Houston au incendies de forêt meurtriers dans tout l’Ouest jusqu’à, plus récemment, Ouragan Ian dans le Sud-Est, qui pourrait être le deuxième tempête la plus coûteuse dans l’histoire du pays, derrière l’ouragan Katrina.
L’intensité et la fréquence accrues de ces événements exigent plus d’investissements dans les infrastructures et de résilience climatique– qui comprend la réponse à la multitude de défis chroniques auxquels sont confrontées différentes régions du pays. Mais investir dans les infrastructures et la résilience ne consiste pas seulement à en construire davantage, cela signifie également préparer une main-d’œuvre prête pour le climat à assumer ces innombrables responsabilités. Cela reste un travail en cours, obligeant les dirigeants de tout le pays à mieux définir les emplois verts, à articuler leurs besoins d’embauche et leurs lacunes en matière de formation, et à prendre d’autres mesures concrètes.
Développer des définitions plus claires de ces emplois est une première étape nécessaire. Les efforts nationaux, y compris ceux dirigé par le Bureau américain des statistiques du travail, ont eu du mal à définir des industries, des professions et d’autres activités cohérentes dans l’espace de la résilience climatique. Dans de nombreux cas, cela a entraîné une suraccentuation d’une gamme étroite d’emplois à croissance rapide, tels que les installateurs de panneaux solaires et les techniciens d’éoliennes. Mais le la transition vers une économie plus propre exige un large éventail de postes dans le secteur de l’énergie, et même ces emplois ne reflètent pas toute l’étendue des rôles responsables de la gestion de nos besoins actuels en matière de résilience climatique.
Les chercheurs, les décideurs et les praticiens doivent recadrer ces besoins dans le cadre d’un ensemble plus large de cheminements de carrière adaptés au climat. Ils doivent tenir compte du large éventail de projets et de tâches exécutés dans l’environnement bâti : installer des jardins de pluieincorporant de nouveaux protection contre les inondations les technologiesou maintenir routes et autres actifs en neuf, des moyens respectueux du climat. Carrières prêtes pour le climat – similaires aux nombreux emplois d’infrastructure qui La recherche de Brookings a exploré dans le passé et couvrira plus en profondeur dans les mois à venir – impliquent des postes à court terme dans la construction et la conception, mais aussi des postes à long terme dans l’exploitation et la maintenance, des ingénieurs et techniciens aux rôles de service dans la finance et l’informatique. En d’autres termes, vous n’avez pas besoin de porter un casque pour poursuivre une carrière dans la résilience climatique.
Étant donné que la résilience climatique touche tant de projets et de régions différents à travers le pays, les dirigeants doivent également évaluer leurs besoins d’embauche plus directement en termes de types de compétences et de formation requises pour ce travail. Par exemple, à réduire le risque d’onde de tempête, un travailleur de la résilience climatique pourrait jouer un rôle dans la construction d’un promenade du bord de mer créer une zone tampon entre la mer et la population résidente. Ou ils pourraient être dans une position d’entretien, évaluant régulièrement l’efficacité des projets d’infrastructures vertes comme les biowees dans les zones vulnérables aux inondations chroniques. Dans des endroits comme la Californie, un travailleur de la résilience climatique pourrait être installation de nouvelles lignes électriques avec conducteur couvert ou tailler des arbres pour réduire le risque d’incendies de forêt. Et en des villes comme Phoenix qui sont vulnérables à la chaleur extrêmeun rôle de résilience climatique pourrait impliquer d’identifier les routes à re-paver avec des surfaces de refroidissement (ou ils pourraient faire le re-pavage proprement dit).
Préparer les travailleurs potentiels et recycler les travailleurs actuels pour ces rôles exigent plus d’opportunités de gagner et d’apprendre, y compris les apprentissages, les préapprentissages et les stages. Supplémentaire programmes de service et de conservation peut également faire une différence en exposant davantage de travailleurs – en particulier les jeunes, les femmes et les personnes de couleur traditionnellement sous-représentées dans les métiers spécialisés – à des carrières dans cet espace. Et plus de financement fédéral pour les investissements dans les infrastructures et le climat détient une formidable promesse également en soutenant ces options de formation. Mais en fin de compte, les dirigeants locaux doivent forger des plans, des programmes et des partenariats concrets pour élargir ces réservoirs de talents.
Heureusement, une ville de New York post-Sandy met déjà une telle approche en pratique :
- Plans d’action : Les dirigeants de la ville de New York lancent davantage de projets climatiques et réalisent des investissements ciblés qui plongent davantage de travailleurs dans ces carrières. D’abord aidés par les secours fédéraux en cas de catastrophe après Sandy, ces dirigeants ont alloué des dizaines de milliards de dollars aux barrières physiques contre les inondations et à l’imperméabilisation pour faire face aux futures menaces de tempête. Les efforts les plus notables comprennent le projet de résilience côtière du Lower Manhattan de 10 milliards de dollars et le projet de résilience côtière de l’est de 1,5 milliard de dollars, qui ont déjà des travailleurs en résilience climatique. installation portes et autres améliorations et écosystème de surveillance répercussions. Le maire Eric Adams a également récemment lancé un nouveau plan pour créer le prochain pipeline de projets de résilience.
- Des partenariats exploitables: Dans les années qui ont suivi la grève de Sandy, un éventail d’organisations, de groupes de travailleurs, d’établissements d’enseignement et d’autres entités ont également collaboré plus largement autour de ces carrières. Par exemple, Emplois Climat New York représente une coalition de syndicats et de plus de 2 millions de travailleurs aidant l’État à passer à une économie de l’énergie propre, et travaille avec les représentants de l’État pour intégrer des normes de travail strictes dans ces postes. En matière de formation, le Force de la ville verte offre aux résidents de 18 à 24 ans des logements sociaux la possibilité de s’engager dans des projets pratiques de développement durable qui servent leurs communautés. Ceux-ci sont liés à des conditions de service national de six ou 10 mois via AmeriCorps. Le secteur privé s’est également impliqué. Corps climatique civil de BlocPower forme les personnes des communautés à haut risque de violence armée à installer des technologies d’énergie propre et à large bande – un programme qui a été étendu le mois dernier. Pendant ce temps, en septembre, la City University of New York et la New York City Economic Development Corporation a annoncé un financement de 3,98 millions de dollars pour la ville pour les programmes de main-d’œuvre verte dans les collèges publics.
Ce ne sont là qu’un échantillon des efforts qui émergent à New York, démontrant à quel point l’élan a été gagné depuis que Sandy a frappé il y a dix ans. Et ils ne font que commencer à aborder tous les autres efforts de développement de la main-d’œuvre prête pour le climat qui émergent à travers le pays, d’un programme de formation aux infrastructures vertes à Washington, DC aux efforts autour emplois « bleu-vert » à la Nouvelle-Orléans.
Les dirigeants doivent continuer à exposer davantage de travailleurs à ces carrières et les aider obtenir de manière flexible la formation et l’expérience dont ils ont besoin pour développer leur carrière. Cela demandera plus financement dédié, un leadership étatique et local plus engagé et une plus grande coordination entre les employeurs, les éducateurs et autres pour développer le vivier de talents au fil du temps. Cela peut aider des endroits comme New York non seulement à se remettre des tempêtes passées, mais à élargir les opportunités économiques et la résilience climatique à long terme.
