Des changements subtils dans les tendances, la demande et les talents en matière de fusions et d'acquisitions ont été des sources d'enthousiasme pour les dirigeants des services gouvernementaux lors des appels aux résultats du quatrième trimestre, selon les transcriptions fournies par l'émission Bloomberg. Bien que chaque entreprise ait sa propre stratégie et ses propres domaines d'intervention, trois thèmes communs ont émergé : un appétit croissant pour les fusions et acquisitions, une demande croissante pour des solutions hautement spécialisées et une amélioration de la rétention de la main-d'œuvre.
Plus de fusions et acquisitions s'il vous plaît
La visibilité et la prévisibilité apportent la confiance. Alors que la Réserve fédérale continue de maintenir ses baisses de taux, les dirigeants gagnent en confiance dans leurs stratégies de déploiement de capitaux. Les dirigeants ont partagé des détails sur leurs stratégies de fusions et acquisitions et leurs attentes à court terme.
Jeff MacLauchlan, directeur financier de CACI, a déclaré que le modèle de création de valeur à long terme de l'entreprise repose en grande partie sur les fusions et acquisitions pour faire évoluer l'entreprise et maximiser les flux de trésorerie.
Chez Booz Allen Hamilton, le directeur financier Matt Calderone a souligné que leur stratégie de fusions et acquisitions était axée sur la résolution des lacunes en matière de capacités. Cela donne souvent la priorité à la patience et à la synergie plutôt qu’à la vitesse et à l’échelle.
Même si les commentaires des dirigeants suggèrent généralement une légère hausse des activités de fusions et acquisitions par rapport aux derniers trimestres, toutes les entreprises ne cherchent pas à déployer leurs capitaux de cette manière. Le PDG de Leidos, Tom Bell, a déclaré aux investisseurs que l'entreprise continuerait à partager les rachats et ne donnerait pas la priorité aux acquisitions pour le moment.
Même si les fusions et acquisitions étaient un sujet de discussion courant dans l'écosystème, chaque entreprise a sa propre stratégie, ses priorités et son horizon d'investissement alors qu'elle construit et entretient des portefeuilles de programmes vastes et diversifiés.
Seule la technologie la plus récente et la plus performante fera l’affaire
La demande du gouvernement fédéral en solutions techniques avancées continue de croître et d’évoluer. Les menaces proches de leurs pairs se multiplient, se diversifient et deviennent plus sophistiquées, ce qui nécessite une réponse stratégique et efficace pour garder une longueur d'avance.
Les grands acteurs de l’industrie développent des solutions exclusives pour garder une longueur d’avance sur leurs pairs tout en positionnant simultanément le pays pour garder une longueur d’avance sur ses pairs proches. Les solutions et technologies exclusives vantées par les dirigeants incluent celles liées à la cybersécurité, aux infrastructures critiques, aux communications avancées, à la guerre électronique et à la défense antimissile.
Les prestataires de services gouvernementaux continueront d’investir dans des programmes qui sont à l’abri de risques budgétaires importants. Qu'il s'agisse de CACI qui investit dans des opportunités liées à l'investissement dans les infrastructures et à l'emploi, ou de Leidos qui repousse les limites avec son programme de missiles hypersoniques de pointe, nous nous attendons à voir les grands acteurs continuer à investir là où la demande à long terme devrait rester élevée.
Le talent est essentiel à la mission
Alors que le secteur sort d’une longue période de conditions de travail tendues, les dirigeants ont redoublé d’importance pour s’assurer que les bons talents rejoignent leur effectif et restent sur la liste de paie.
Toni Townes-Whitley, PDG de SAIC, a déclaré que son équipe avait réussi à bien recruter des talents et que l'attrition des effectifs de l'entreprise était à son plus bas niveau depuis des années. Le PDG de CACI, John S. Mengucci, a exprimé des observations similaires, notant que les niveaux de rétention de CACI sont restés élevés par rapport aux dernières années.
Tout en célébrant la stabilité et la cohérence de la main-d’œuvre, les dirigeants souhaitent également inculquer aux employés le désir d’innover avec agilité. Leidos investit dans le perfectionnement des talents existants, offrant ainsi à ses employés la possibilité d'élargir leurs compétences pour répondre aux défis de plus en plus complexes de leurs clients.
Associée à des taux de rétention élevés, le perfectionnement des compétences est une option plus économique que l’intégration et la formation continue de nouveaux talents. Les entreprises de services gouvernementaux doivent travailler dur pour engager et fidéliser leurs employés actuels afin d’atténuer le risque d’exode lorsque l’écosystème technologique plus large reprendra pied et tentera d’attirer les meilleurs talents.
Les plats à emporter
Dans le contexte économique actuel, l’excellence opérationnelle règne en maître. Les coûts d’opportunité sont élevés et la concurrence est serrée. Dans l’écosystème des services gouvernementaux, même des changements subtils sur le marché peuvent faire des vagues. Les dirigeants du secteur doivent déployer stratégiquement leurs capitaux en toute confiance pour acquérir des capacités, des talents et se différencier sur le marché. Les entreprises de services gouvernementaux doivent continuer à mettre en œuvre leurs stratégies dans un contexte de menace mondiale en évolution rapide.
