Cela a été l’année des PDG d’entreprise éveillés et faibles essayant de montrer la vertu en approuvant la politique de gauche et en attaquant les républicains. Mais maintenant, nous avons un cas bizarre d’une entreprise qui s’attaque elle-même. Christopher Rufo du Manhattan Institute écrit cette semaine dans le New York Post à propos d’une conférence organisée par American Express. Il rapporte qu’à l’événement d’entreprise Amex, un conférencier invité a soutenu que le système du capitalisme était fondé sur le racisme et que « les logiques racistes et les formes de domination » ont façonné la société occidentale de la révolution industrielle à nos jours. M. Rufo cite l’insupportable conférencier disant aux employés d’Amex : « Vous êtes complice d’accorder des privilèges à une communauté contre une autre, sous prétexte que nous vivons dans un système méritocratique où le marché juge tout le monde de la même manière. »
Eh bien, il est vrai que les publicités de l’entreprise ont vanté les privilèges dont jouissent les consommateurs qui utilisent ses cartes vertes omniprésentes. Mais l’histoire d’American Express, c’est l’histoire d’une entreprise qui a prospéré en offrant ses nombreux services à une clientèle de plus en plus large. Le site Web de l’entreprise indique qu’il a plus de 100 millions de cartes en cours d’utilisation, acceptées par des millions de commerçants. Bien sûr, il a généralement servi un segment à revenu plus élevé que Visa et Mastercard, mais il existe des options pour toutes sortes de consommateurs.
M. Rufo décrit comment les employés d’American Express devaient se définir :
Lors d’une session de base, le cabinet de conseil externe Paradigm a formé les employés d’AmEx à déconstruire leurs propres identités intersectionnelles, en cartographiant leur «race, orientation sexuelle, type de corps, religion, statut de handicap, âge, identité de genre. [and] citoyenneté » sur une feuille de travail officielle de l’entreprise.
Les employés pourraient alors déterminer s’ils ont un « privilège » ou s’ils sont membres d’un « groupe marginalisé » : les hommes blancs se retrouvent vraisemblablement dans la position d’oppresseur, tandis que les minorités raciales et sexuelles sont considérées comme opprimées.
Dans une session connexe, les formateurs expliquent aux employés comment modifier leur comportement au bureau en fonction de leur position relative dans la hiérarchie. Les formateurs fournissent un organigramme bleu avec des règles spécifiques pour interagir avec les employés noirs, féminins et LGBT : si des membres d’un groupe subordonné sont présents, les travailleurs doivent pratiquer « l’alliance intersectionnelle » et s’en remettre à eux avant de parler.
Dans un autre document, les instructions pour les employés blancs sont encore plus explicites : « identifiez les privilèges ou avantages dont vous disposez » ; « ne parlez pas au-dessus des membres de la communauté noire et afro-américaine » ; « Il ne s’agit pas de votre intention, mais de l’impact que vous avez sur votre collègue.
Même les expressions courantes sont soumises à une réglementation fondée sur la race : on dit aux employés blancs de ne pas prononcer des phrases telles que « Je ne vois pas de couleur », « Nous sommes tous des êtres humains » et « Tout le monde peut réussir dans cette société s’il travaille assez dur. » – tous classés comme » micro-agressions « .
American Express semble être un choix particulièrement difficile si l’on cherche à prouver un cas de racisme systémique. Paul Beckett a rapporté dans le Journal en 1999 :
Harvey Golub quittera ses fonctions de PDG d’American Express Co. en 2001 et de président environ un an plus tard, ouvrant ainsi la voie à Kenneth I. Chenault, président, pour lui succéder aux deux postes de direction dans les services financiers et les voyages compagnie…
M. Chenault a rejoint American Express en 1981 en tant que directeur de la planification stratégique après avoir travaillé comme consultant en gestion chez Bain & Co. Il a dirigé les opérations de cartes de paiement de l’entreprise et son unité phare de services liés aux voyages, qui comprend les cartes de paiement et l’agence de voyages de l’entreprise. entreprise. Il a été nommé vice-président en 1995.
Au cours des deux dernières années, M. Chenault s’est fait une place de choix dans la communauté des investisseurs, où il s’est taillé une réputation de franc-parler sympathique, contrairement à M. Golub, qui est bien connu pour être franc au point de bourru.
M. Chenault a déclaré aux journalistes que son plus grand défi « est de s’assurer que nous nous concentrons sur des performances de haut niveau ».
… M. Chenault, l’un des Noirs les plus gradés d’une grande entreprise américaine, a minimisé toute signification plus large qui pourrait être lue dans sa nomination.
« Ce que j’espère que cela représente, c’est que la décision a été prise en fonction de ma performance et c’est tout ce qu’il y a à faire », a-t-il déclaré.
M. Chenault continuerait à profiter d’un long mandat dans le poste le plus élevé alors que les capitalistes faisaient grimper le prix des actions American Express. En 2017, AnnaMaria Andriotis du Journal rapportait :
