L’un des changements fondamentaux dans le monde du travail au cours de la prochaine décennie sera le rôle croissant des femmes.
Les femmes représentent non seulement la moitié de la main-d’œuvre aux États-Unis, mais elles sont aussi la moitié la plus instruite. Aux États-Unis, les femmes diplômées d’université sont plus nombreuses que les hommes ayant une éducation similaire, et l’écart se creuse, en particulier chez les jeunes adultes.
Pourtant, la représentation des femmes dans les postes de direction dans les entreprises américaines reste faible.
Si les entreprises veulent prospérer à une époque de pénuries chroniques de main-d’œuvre, elles doivent attirer, retenir, reconnaître et récompenser les femmes.
Les données
Les entreprises du marché intermédiaire ne font pas exception et elles ont fait des progrès. Entre 2019 et 2021, le pourcentage de travailleuses dans les entreprises du marché intermédiaire est passé de 40,1 % à 48,8 %, selon une enquête par sondage menée par Bloomberg. Cette augmentation est survenue alors même que la pandémie imposait aux femmes des charges supplémentaires telles que la garde des enfants et les travaux ménagers.
La proportion de femmes dans le management est également en hausse, passant de 29,2% en 2019 à 33,2% en 2021, selon l’enquête par sondage Bloomberg.
Mais les femmes occupant des postes de haute direction et de haute direction n’ont pas suivi le rythme de leur participation globale à la main-d’œuvre.
Même si la part des entreprises du marché intermédiaire qui ont des femmes à la tête d’un conseil d’administration est passée de 1,2 % en 2015 à 6,9 % en 2021, et que la part des membres du conseil d’administration est passée de 3, % à 22,4 %, la disparité reste importante.
Performances ESG
Avec une pénurie de main-d’œuvre et une diversité des genres constamment à la traîne, il est plus important que jamais pour les organisations d’attirer et de retenir les talents.
L’une des raisons pour lesquelles une entreprise promeut des femmes à des postes de direction est que les entreprises sont jugées sur la manière dont elles répondent aux critères environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Nos recherches montrent que la diversité des genres parmi les membres du conseil d’administration fait partie des 10 principaux facteurs qui déterminent la performance ESG d’une entreprise. Augmenter le pourcentage de membres du conseil d’administration de 0 % à 50 % peut contribuer à améliorer la performance ESG d’une entreprise de 2,7 %. Dans un processus d’évaluation qui prend en compte des centaines de variables, cette augmentation est substantielle.
Cela affecte également le résultat net. Des recherches publiées dans l’Academy of Management Journal ont également montré que les entreprises comptant plus de femmes à des postes de direction sont plus rentables.
Pourtant, dans l’enquête Middle Market Business Index de RSM pour le troisième trimestre, seuls 14 % des cadres supérieurs incluent explicitement l’équité entre les sexes dans leurs plans ESG, et seulement 44 % incluent l’écart de rémunération entre les sexes dans leurs rapports ESG externes, une baisse notable par rapport à l’année dernière.
Lorsque les travailleurs, y compris les femmes, ne se sentent pas appréciés au travail, ils partent et les entreprises perdent des talents ainsi que des années d’expérience et des relations difficiles à remplacer.
La diversité, l’équité et l’inclusion des genres offrent une alternative : la DEI se traduit par de meilleurs résultats pour les organisations, et les travailleuses bénéficient d’un lieu de travail qui les valorise.
La vente à emporter
Embaucher plus de femmes en soi ne suffit pas. Des efforts conscients doivent être déployés pour préparer et promouvoir les femmes aux postes de direction et de direction.
Ne vous méprenez pas : le ralentissement économique ne mettra pas fin à la pénurie de talents. Il s’agit plutôt d’un défi à long terme étant donné le vieillissement de la main-d’œuvre et le ralentissement de l’immigration. La pandémie n’a fait qu’aggraver la pénurie, car les femmes se sont retirées du marché du travail pour s’occuper de leurs enfants, ce qui a aggravé le défi pour les employeurs.
Les entreprises qui offrent de la flexibilité et des avantages et une culture favorables à la famille continueront d’attirer les talents.
Alors que les organisations se préparent pour l’avenir du travail, les efforts en matière de diversité, d’équité et d’inclusion doivent rester au premier plan.
Les organisations doivent créer un lieu de travail qui valorise les femmes et leur permet d’accéder à des postes de direction. Cela comprend le coaching, le mentorat et le parrainage à des postes plus élevés. Lorsque les employés sentent qu’il y a équité dans les opportunités et la présence de défenseurs et qu’ils sont mis en position de réussir, les travailleurs et leurs entreprises excellent.
