Net Zero est clairement la question clé de notre temps. Alors que la COP26 est sur le point de commencer, 3 éléments clés doivent être réunis pour assurer le succès. Les dirigeants politiques doivent accepter d’atteindre les objectifs Net Zero et de fournir 100 milliards de dollars par an pour aider les pays les plus pauvres à financer les changements nécessaires. Mais rien ne se passera sur le terrain à moins que les entreprises n’adoptent ensuite leurs propres plans d’action pour atteindre les objectifs.
L’urgence de la question est claire, comme l’a noté l’envoyé spécial américain John Kerry le mois dernier :
« Si nous voulons maintenir l’augmentation de la température de la Terre à 1,5 degré, nous devons réduire considérablement les émissions entre 2020 et 2030. C’est la décennie de la décision.
Dans les coulisses, force est également de constater que des progrès sont réalisés par les principaux acteurs. Comme l’a noté Diederik Samson, chef de cabinet du négociateur en chef de l’UE Frans Timmermans :
« Il y a un mois, il semblait que nous courions à grande vitesse dans un mur de briques. Mais depuis, nous avons trouvé une petite porte dans le mur. Maintenant, nous devons trouver la clé pour l’ouvrir.
Aucun des deux premiers objectifs n’est facile à atteindre. Mais il semble que le G20 soit susceptible d’accepter de prendre « action immédiate pour garder 1,5 degré à portée de main ». Et les 3 principaux acteurs – l’UE (plus le Royaume-Uni), les États-Unis et la Chine – ont des agendas raisonnablement alignés :
- L’UE considère que le passage à une économie nette zéro crée l’opportunité d’un redémarrage de son économie, sur la base du fonds de récupération et de résilience de 1,8 milliard d’euros désormais en place
- La Chine voit une opportunité similaire de devenir leader du marché mondial dans l’économie Net Zero, tout en évitant les troubles sociaux en continuant à réduire la pollution
- Les États-Unis sous le président Biden voient une opportunité de démontrer de réels progrès dans la création de nouveaux emplois mieux rémunérés pour contrer l’accent mis par l’ancien président Trump sur le charbon
Il semble également y avoir du mouvement sur la deuxième question, fournissant un soutien à la transition dans les marchés émergents basés sur le charbon. S’ils continuent avec un scénario « business as usual », il y a peu de chances d’atteindre Net Zero d’ici 2050, quels que soient les progrès réalisés par les 3 principaux acteurs.
Essentiellement, l’Occident et la Chine adoptent désormais une approche « de la carotte et du bâton » :
- Le président Biden a accepté un soutien supplémentaire au fonds proposé de 100 milliards de dollars pour soutenir l’adoption des énergies renouvelables par le ME
- La Chine, qui a été la principale source de financement des projets EM basés sur le charbon, a maintenant annoncé qu’elle cesserait de les financer.
Mais rien de tout cela n’aura d’importance à moins que les entreprises ne passent de parler de Net Zero à faire quelque chose à ce sujet. Comme la reine Elizabeth l’a noté à propos des politiciens la semaine dernière :
« C’est vraiment irritant quand ils parlent, mais ils ne le font pas. »
La prochaine étape clé est que les conseils établissent désormais des objectifs nets zéro, sur la base du chemin de transformation détaillé de l’Agence internationale de l’énergie. Il a mis en évidence :
- Les objectifs Net Zero – limiter l’augmentation de la température mondiale à 1,5 °C et réduire les émissions nettes de CO₂ à Net Zero d’ici 2050 – sont réalisables
- Mais comme le confirme le graphique, les entreprises doivent désormais passer rapidement des paroles aux actes et développer leurs propres plans d’action.
C’est également très judicieux sur le plan commercial, car le PDG de Stellantis (le 4ee plus grand constructeur automobile) a noté en juillet :
« La période de transformation est une formidable opportunité de remettre le chronomètre à zéro et de démarrer une nouvelle course ».
Ainsi, la prochaine étape clé consiste pour les entreprises à introduire des ateliers de défi pour leur personnel clé, afin de développer les nouveaux modèles commerciaux et stratégies nécessaires à la réussite.
