La California Bankers Association a organisé sa conférence annuelle en mai et, bien qu'elle soit contradictoire avec le nom de l'association, les dirigeants et les administrateurs de banques de toute la région ouest ont assisté.
RSM a assisté à la conférence et a été l'un de ses sponsors. Nous avons noté trois thèmes prédominants qui ont été le discours de la conférence.
La proéminence d'un cadre numérique
La transformation numérique d'une banque est de nature perpétuelle; Une fois qu'une initiative est exécutée et rayée de la liste, la prochaine technologie de mise en scène est déjà arrivée. Cela augmente l'importance d'une infrastructure technologique solide et d'un cadre numérique qui aiderait à lisser toute stratégie liée à notre économie numérisée. Trois domaines liés au processus de modernisation d'une banque ont attiré une attention accrue tout au long de la conférence:
- Intelligence artificielle continue d'être la tête d'affiche lors des conférences bancaires. Bien que la technologie ait pris d'assaut le monde, le secteur bancaire adopte une approche calme et intentionnelle de l'adoption. Les banques se concentrent sur l'intégration de l'IA dans les processus internes. Une fois que les institutions ont rationalisé ces capacités, elles pivoteront leur objectif sur les fonctionnalités d'IA orientées client.
- Stablecoin La législation se rapproche de la finalisation et les banques attendent de manière ambivalente. Du point de vue des risques, la loi sur le génie, un projet de loi américain du Sénat qui établit des règles pour les émetteurs de stable, doit encore intégrer des détails intégraux. Les garde-corps typiques que nous verrions spécifiques au capital, aux liquidités, aux réserves, etc., ne sont pas actuellement traités et pourraient conduire à une instabilité financière au sein de notre économie. À l'inverse, l'intégration de Stablecoin est un changement central dans notre système financier et maintiendra les institutions financières sur la voie innovante alors qu'ils continuent d'incorporer davantage l'ère des actifs numériques dans leurs opérations.
- Fintech Le financement n'est pas au niveau qu'il était il y a cinq ans, selon les données de CB Insights, mais les partenariats avec les sociétés fintech continuent de stimuler l'efficacité. Au milieu du transfert de richesse en cours, le partenariat avec FinTech offre un moyen moderne et efficace d'amener votre banque aux clients d'une manière qui s'aligne sur leurs besoins en évolution.
Activité de fusions et acquisitions
L'approche actuelle de l'administration en matière de déréglementation s'accélère et nous sommes au bord d'un environnement pro-entreprise qui aidera à soutenir une résurgence de fusions et acquisitions ainsi que de la formation de banque Spur de Novo. À l'approche de l'opportunité, la demande de transactions qui a été refoulée au cours des dernières années est sur le point de se casser, et les institutions doivent être agiles avec des stratégies basées sur les données pour profiter et capitaliser sur des perspectives potentielles.
Planification des talents et de la succession
Sur la liste sans fin des priorités que les banques doivent aborder, la planification de la relève et le développement de la prochaine génération sont systématiquement bien classées. Le mentorat, le développement du leadership et le parrainage sont tous des facteurs essentiels dans l'exécution non seulement de la vision de la banque, mais aussi de surmonter les défis communs que l'industrie rencontre, comme les lacunes de leadership et l'identification et le développement de talents. La formation croisée, la communication claire et l'engagement des employés aideront les transitions car elles devraient avoir lieu.
Elia Blankenship, directrice du RSM en gestion des institutions financières et avis technologique, a contribué à ce billet de blog.
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