Alors que les entreprises du monde entier réfléchissent à la façon dont elles retournent au travail au milieu de la pandémie de coronavirus, les professionnels du capital-investissement planifient déjà des changements à grande échelle de leur main-d'œuvre.
Comme d'autres entreprises, les sociétés de capital-investissement ont limité les voyages non essentiels, les bureaux fermés et ont imposé des limites strictes aux contacts en personne.
Mais cela a un coût. Dans une industrie qui s'appuie sur la vitesse et l'innovation pour conclure des transactions et générer des rendements pour les investisseurs, cette absence de réunions en face-à-face est l'une des raisons pour lesquelles les fusions et acquisitions dans le secteur du capital-investissement ont connu le déclin le plus soudain depuis la Grande Récession .
Source: enquête MMBI Q2, RSM US
Désormais, les sociétés de capital-investissement doivent se transformer rapidement – un défi auquel les entreprises de l'ensemble de l'économie sont confrontées. Selon l’enquête du RSM sur l’indice des marchés intermédiaires du deuxième trimestre, 70% des cadres du marché intermédiaire encouragent les employés à réduire ou restreindre les réunions en face à face, et 52% ne permettront pas de voyager en dehors des États-Unis.
Les résultats étaient basés sur une enquête aléatoire réalisée auprès du 41 avril au 23 avril auprès de 416 cadres supérieurs, y compris des répondants des secteurs de la fabrication, de la vente au détail, de la technologie et des technologies financières.
Source: enquête MMBI Q2, RSM US
L'avenir du travail de capital-investissement est en train de changer de jour en jour, et des pratiques innovantes sont nécessaires pour générer des transactions plus lucratives.
Voici cinq changements durables pour les sociétés de capital-investissement qui suivront COVID-19:
Les gens restent votre atout n ° 1…
Les sociétés de capital-investissement attirent déjà les meilleurs et les plus brillants des entreprises américaines, notamment les sociétés les plus performantes des sociétés du Fortune 500 et des sociétés bancaires d'élite. Cela ne changera pas. Mais les méthodes adoptées pour ce faire le seront. Les entretiens virtuels devront inclure des tests d'aptitude pour mesurer les compétences de pensée critique, la capacité d'apprentissage et la résolution de problèmes.
Et la détermination de l'intelligence émotionnelle sera tout aussi importante pour établir le type de confiance qui sera nécessaire pour travailler aux côtés des équipes de direction dans un environnement éloigné. LinkedIn, par exemple, élargit son programme d'études pour engager davantage d'utilisateurs avec des compétences générales dont les sociétés de capital-investissement auront besoin.
… Pourtant les données deviennent de plus en plus importantes
Le traitement des données a la chance de révolutionner la conclusion d'accords. Sans bénéficier d'un accès physique pour évaluer les performances de l'entreprise, les analystes chercheront plutôt des sources de données alternatives pour déterminer les domaines où l'impact sur les bénéfices est le plus important.
Des ensembles de données alternatifs révéleront les mouvements stratégiques au sein des entreprises et aideront à suivre le moment où les entreprises embauchent ou licencient des employés, interagissent avec les clients, déplacent le produit et d'autres mesures qui offrent un aperçu des performances d'une entreprise.
Les visualisations seront importantes pour influer sur les conclusions qui auraient autrement été tirées lors des réunions en personne. Et l'apprentissage des adultes est devenu moins cher et plus efficace grâce aux nouvelles technologies telles que les micro-apprentissages, les simulations, le coaching virtuel et les gamifications.
Alors que les talents se dispersent, les bureaux s'estompent
Les gérants de placement rechercheront des talents en dehors de leur région géographique à mesure que l'effectif en poste diminue. Des régions comme New York, Chicago et San Francisco ont longtemps été les foyers de talents en finance, mais cela changera à mesure que le personnel de capital-investissement travaillera de plus en plus en dehors des quartiers urbains concentrés. Les entreprises trouveront que les somptueux espaces de bureaux – utilisés pour des événements tels que les réunions d'investisseurs pop-in – sont trop coûteux et les entreprises opteront plutôt pour des options de travail à distance.
Les résultats du sondage de RSM montrent que 66% des employeurs ont demandé à leurs employés de travailler à distance. Les employeurs offriront des allocations de bureau à domicile pour accueillir plusieurs écrans, bureaux debout, imprimantes et scanners. Les nouveaux avantages sociaux qui encouragent le bien-être seront le score que les employés recherchent pour encourager davantage le travail à domicile.
La semaine de travail fluide et la diversité des genres
Le capital-investissement a une culture de la concurrence qui n'est pas facilement compatible avec la vie de famille. Les professionnels du capital-investissement qui gèrent les responsabilités parentales en période de pandémie ont appris à planifier en fonction d'autres engagements. C'est difficile et éprouvant – en particulier lorsque les parents gèrent l'enseignement à domicile – mais un aspect positif est que les hommes et les femmes se partagent les tâches de garde plus régulièrement.
Un résultat probable du travail à distance est que davantage de femmes peuvent être disposées à accepter un horaire de travail fluide tout en s'occupant des enfants. Et cela peut être un moyen supplémentaire pour les fonds de différencier leurs stratégies, car beaucoup croient aux avantages des équipes dirigées par des femmes pour générer de l'alpha.
L'externalisation se développera
Les commanditaires et les exigences réglementaires pour une plus grande transparence entraînent le besoin d'investissements substantiels dans la technologie, que les entreprises du marché intermédiaire ne sont pas toujours disposées à faire. Tous les commandités n'ont pas la capacité de faire ces investissements et se tourneront plutôt vers des conseillers qui le peuvent.
À mesure que le risque de violations de la cybersécurité augmente, les sociétés de capital-investissement allégées se concentreront sur la confidentialité de leurs fonctions de front-office et laisseront les responsabilités de back-office aux sociétés externes. Les ressources humaines, l'administration des fonds et la conformité réglementaire seront une préoccupation de moins pour les gestionnaires de placements qui cherchent à conclure des accords.
À emporter
Les commandes à domicile ont mis à l'écart presque toute l'industrie du capital-investissement aux États-Unis. Mais le capital-investissement est rempli de personnes brillantes et sophistiquées. Et bien que le coronavirus ait interrompu le flux des transactions à court terme, la conclusion des transactions se poursuivra – il se peut que cela ait l'air différent.
Lisez l'intégralité du rapport MMBI T2 du deuxième trimestre et visitez le centre de ressources Coronavirus de RSM.
