L'Afrique est le continent le plus jeune et à la croissance la plus rapide au monde, qui, dans quelques décennies, aura également la plus grande main-d'œuvre. Si cette tendance crée des opportunités sans précédent pour le continent, elle aggravera également l'écart important entre le nombre de jeunes à la recherche d'un emploi et les possibilités d'emploi limitées.
En 2018, la Fondation Mastercard (MCF) a lancé notre nouvelle stratégie, Young Africa Works. Grâce à cette stratégie, la Fondation vise à permettre à 30 millions de jeunes d'accéder à un travail digne et épanouissant d'ici 2030. La Fondation a adopté une approche unique qui va au-delà du financement: elle co-crée des stratégies avec les gouvernements, le secteur privé, les entrepreneurs, les éducateurs et les jeunes – des stratégies qui, par conséquent, répondent à leurs aspirations. Par exemple, MCF est:
- Renforcer l'environnement du secteur privé en élargissant l'accès au financement pour les petites entreprises;
- Partenariat avec les établissements de formation et d'enseignement pour améliorer les systèmes d'éducation et de développement des compétences afin de garantir qu'ils soutiennent le développement des compétences pertinentes pour le marché; et
- Assurer un meilleur fonctionnement du marché du travail en soutenant des plateformes qui facilitent la recherche d'emploi pour les jeunes.
Bien que la stratégie en soit à ses débuts dans sept pays, des enseignements préliminaires se dégagent de l'initiative au Rwanda. Hanga Ahazaza – «créer l'avenir» – est un programme de 50 millions de dollars visant à permettre à 30 000 jeunes rwandais de trouver un emploi dans le secteur du tourisme et de l'accueil – un secteur à forte croissance et une priorité nationale pour le Rwanda. Depuis le lancement l'année dernière, MCF a travaillé avec des partenaires de l'éducation, du développement et du secteur privé pour former, certifier et relier plus de 2500 jeunes Rwandais à un travail digne et épanouissant dans le secteur. Les enseignements clés suivants se dégagent de ce programme:
Commencez par aider à créer des emplois pour la main-d'œuvre qualifiée. Le MCF reconnaît que pour lutter efficacement contre le chômage et le sous-emploi des jeunes, les décideurs et les partenaires doivent d'abord comprendre les causes profondes de la faible création d'emplois. Alors que la stratégie au Rwanda a commencé avec le développement des compétences et la formation (l'offre de main-d'œuvre qualifiée), elle aide maintenant les petites entreprises du secteur à croître et à créer des emplois.
Mettre les besoins des jeunes au centre. Les jeunes de certains de nos programmes de formation, en particulier les jeunes femmes, ont du mal à trouver le temps d'achever la formation complète en raison du travail posté ou des exigences concurrentes à la maison – un résultat cohérent avec les recherches antérieures. Dans les programmes du MCF pour les jeunes, les composantes sensibles au genre se révèlent efficaces en matière d'égalité des sexes en ce qui concerne la participation, les performances et les opportunités pour les jeunes participants.
Promouvoir des modèles féminins sur le marché du travail pour aider à changer les normes de genre. Bien que le secteur du tourisme au Rwanda soit sur le point de croître et de créer des opportunités, il n'est pas considéré comme un lieu de travail approprié pour les jeunes femmes. Par conséquent, l'équilibre entre les sexes dans le recrutement reste un défi. Grâce à la modélisation des rôles et à l'augmentation des communications, un partenaire a constaté une augmentation de 16% du nombre de femmes postulant à un poste (de 34% à 50%). Aider les participants potentiels à se voir travailler dans le secteur en voyant d'autres y travailler a été utile pour changer les normes de genre.
Facilitez la collaboration entre les partenaires grâce à des plateformes de données partagées et à des approches de mesure de l'impact. La Fondation encourage la collaboration et le partage d'informations entre nos partenaires de mise en œuvre tels que Harambee, Horvath et Inkomoko. Une plateforme commune a permis à nos partenaires de planifier ensemble des événements, de partager des documents et de partager rapidement des mises à jour et des résultats programmatiques. Avec cet outil, les réunions mensuelles de l'équipe et des partenaires sont plus efficaces et se concentrent sur les problèmes clés plutôt que sur les mises à jour. L'équipe MCF a également créé une base de données appelée «Touripedia» pour fournir des informations sur les micro, petites et moyennes entreprises au Rwanda afin d'aider les partenaires à coordonner leur formation et d'autres activités.
Encouragez d'autres organisations et institutions à rejoindre le mouvement pour un plus grand impact. Comme l'illustre l'exemple rwandais, la plupart des entreprises du secteur du tourisme et de l'hôtellerie sont micro ou petites et dépendent de leurs amis et de leur famille pour leur capital. Pour cette raison, la Fondation encourage les institutions financières à prendre plus de risques, à investir dans de jeunes entrepreneurs et startups et à développer de nouveaux produits et services pour soutenir ce secteur en croissance. Il encourage également les employeurs à continuer d'investir du temps et des ressources pour former et soutenir les jeunes demandeurs d'emploi. Ils doivent également travailler en étroite collaboration avec les établissements d'enseignement pour partager leurs expériences, renforcer les programmes et offrir des stages et d'autres formes de soutien afin que les jeunes puissent réussir leur transition vers un emploi à temps plein.
Alors que la Fondation déploie les stratégies par pays de Young Africa Works ailleurs sur le continent, elle continuera à apprendre et à partager ces leçons avec les partenaires, les parties prenantes et les pairs. Plus important encore, la Fondation Mastercard continuera d'écouter les jeunes en Afrique.
Lindsay Wallace est la responsable de l’impact de la Mastercard Foundation, qui soutient le travail d’AGI sur l’emploi des jeunes. Les opinions exprimées dans cet article sont celles de ses auteurs et ne représentent pas les vues de la Fondation Mastercard, de ses dirigeants ou employés.
