Automatisation, régimes de retraite obligatoires, etc.

Les études du Hutchins Roundup de cette semaine révèlent que l'automatisation réduit l'emploi global, l'épargne-retraite peut évincer l'épargne privée, et plus encore.

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En utilisant les données de 2010 à 2015 sur 55 390 fabricants français, Daron Acemogulu du MIT, Claire LeLarge de l'Université de Paris Saclay et Pascual Restrepo de l'Université de Boston constatent une augmentation de 20 points de pourcentage de l'adoption de robots par les entreprises – le taux moyen d'adoption de robots dans leur échantillon – est associée à une baisse de 3,2% de l'emploi dans l'industrie. Les entreprises qui adoptent des robots connaissent une baisse de leur part du travail et de la part des travailleurs de la production, ainsi qu'une augmentation de la productivité et de la valeur ajoutée. Étant donné que l'automatisation réduit leurs coûts relatifs, ils augmentent également l'emploi, mais aux dépens de leurs concurrents. L'impact global de l'adoption des robots sur l'emploi dans l'industrie et la part du travail est négatif.

Anna Christiana d’Addio de l’OCDE, Muriel Roger de l’Université Panthéon-Sorbonne et Frédérique Svignac de l’Université Paris-Est Crétil constatent qu’un dollar supplémentaire de prévoyance réduit la richesse financière de 53 cents. La raison en est que les régimes de retraite obligatoires incitent les ménages à réduire leur épargne de précaution. Afin d'explorer l'hétérogénéité de cet effet de déplacement, ils utilisent des données transnationales au niveau des ménages sur la richesse, le revenu, les données sociodémographiques et les droits à pension pour sept pays européens. Ils montrent que l'ampleur de la compensation est plus faible pour les individus plus âgés, moins riches et ayant une tolérance au risque plus élevée. Les auteurs soulignent que leurs données étant de 2014, leurs estimations doivent être interprétées dans le contexte de la crise de la dette souveraine de la zone euro qui a conduit à plusieurs réformes des retraites. En particulier, ils ne sont pas en mesure d'examiner si le manque de confiance dans la durabilité du régime de retraite obligatoire influence l'épargne des ménages.

Joshua Graff Zivin et Elizabeth Lyons de l'Université de Californie à San Diego constatent que les systèmes de rémunération gagnant-gagnant encouragent davantage les innovations innovantes que les systèmes de rémunération qui répartissent le paiement total sur les dix meilleures propositions. Les auteurs ont organisé un concours d'innovation au cours duquel les participants ont été randomisés dans ces deux programmes et ont été invités à concevoir des solutions pour faciliter le partage d'équipements médicaux entre de petits prestataires au Mexique. Environ la moitié des 184 participants ont décidé de concourir en équipe et seulement un tiers a fini par soumettre un projet, sans différence significative dans les taux de soumission entre les régimes d'indemnisation. Les projets soumis ont été évalués par trois juges en fonction de leur nouveauté, fonctionnalité, expérience utilisateur, portée et capacité à résoudre le problème du concours. Les participants qui ont soumis des projets dans le cadre du programme de rémunération à tout faire ont obtenu de bien meilleurs résultats sur la mesure de la nouveauté que ceux qui ont soumis dans le cadre du système des dix meilleures propositions, mais ont fait à peu près la même chose pour tous les autres critères d'évaluation.

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«Nous devons également nous préparer au changement climatique – et pas seulement parce que nous nous soucions en tant que citoyens de ce monde. Comme la numérisation, le changement climatique affecte le contexte dans lequel les banques centrales opèrent. Nous devons donc de plus en plus tenir compte de ces effets dans les politiques et opérations des banques centrales. La BCE s'est déjà engagée dans cette direction. Premièrement, nous nous efforçons d'étendre nos connaissances sur l'impact économique du changement climatique et de veiller à ce que ses effets soient mieux reflétés dans nos analyses économiques, nos modèles et nos méthodes de prévision. Deuxièmement, à travers ses missions de stabilité financière, la BCE surveille les risques systémiques liés au changement climatique et à la transition vers une économie neutre en carbone. Ces travaux nous permettront à terme de tester la capacité du secteur bancaire de la zone euro à résister aux risques climatiques. Enfin, la BCE a pris des mesures pour aligner ses propres décisions d'investissement sur les objectifs de l'accord de Paris. Dans notre caisse de retraite du personnel, par exemple, nous avons décidé de passer à un indice bas carbone, et nous étudions ce que nous pouvons faire d'autre dans nos opérations de marché. » – déclare Christine Lagarde, présidente de la Banque centrale européenne.

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