Brad DeLong : lectures dignes sur la croissance équitable, 22-28 juin 2021

Dignes lectures d’Equitable Growth :

1. C’est un excellent choix. Ce sera très amusant. Et nous avons vraiment une chance de changer le monde, bien que de manière modeste : « Equitable Growth nomme l’économiste Michelle Holder comme nouvelle PDG » dans un communiqué de presse qui détaille « Holder prendra les rênes de la recherche à but non lucratif de 7 ans et organisme subventionnaire dédié à l’accélération de la recherche sur la façon dont les inégalités économiques affectent la croissance et la stabilité économiques. … Holder est professeur adjoint d’économie au John Jay College, City University of New York. Ses recherches portent sur la communauté noire et les femmes de couleur sur le marché du travail américain. Holder succédera à l’ancienne présidente-directrice générale et co-fondatrice Heather Boushey, qui est actuellement membre du Conseil des conseillers économiques de la Maison Blanche. « Je suis ravi de rejoindre Equitable Growth en tant que nouveau président et chef de la direction », a déclaré Holder. « En tant qu’économiste du travail axé sur la race, la classe et le genre, je sais à quel point la mission d’Equitable Growth est essentielle, en particulier le financement et l’examen de la recherche pour montrer comment les inégalités économiques affectent la croissance. Maintenant plus que jamais, en ce nouveau moment de gouvernance, nous avons une chance de faire avancer des politiques étayées par des preuves pour promouvoir une croissance économique équitable. »… Nommé l’un des 19 économistes noirs à surveiller par le magazine Fortune en juin 2020. … Holder commencera officiellement en tant que président et chef de la direction en septembre.

2. Il est crucial maintenant de commencer à faire le travail pour que les décideurs soient prêts à faire face au prochain ralentissement économique, quand il arrivera. Lisez Alix Gould-Werth, « Un nouveau rapport trace la voie à suivre pour le système américain d’assurance-chômage défaillant », dans lequel elle écrit : « Le programme d’assurance-chômage est en proie à de graves problèmes depuis des décennies. Il est sous-financé, ce qui conduit à des montants de prestations trop faibles, à des durées de prestations trop courtes et à des processus d’inscription confus et lourds. Les critères d’admissibilité ne reflètent pas les réalités du marché du travail d’aujourd’hui. … Les États prennent maintenant des mesures sans précédent qui érodent davantage la force du programme. Plus de 25 gouverneurs ont annoncé qu’ils supprimeraient prématurément les travailleurs de leurs États des programmes fédéraux de chômage en cas de pandémie qui ont prolongé la durée des prestations, augmenté leur montant et les ont mis à la disposition des travailleurs qui ne relèvent pas des directives traditionnelles d’admissibilité aux programmes… reposant sur des affirmations non prouvées selon lesquelles le soutien aux chômeurs nuit à la reprise du marché du travail. …. Le rapport d’aujourd’hui fournit une feuille de route pour l’élaboration d’un programme d’assurance-chômage uniforme à l’échelle nationale avec des niveaux et des durées de prestations adaptés aux conditions économiques… … Le nouveau rapport offre également un moyen de s’assurer que tous les membres de la main-d’œuvre contemporaine qui perdent leur travail sans faute de leur part ont droit aux prestations. Et peut-être le plus excitant, il présente un plan pour résoudre les problèmes de financement. »

Dignes de lectures non tirées d’Equitable Growth :

1. Une interview vraiment merveilleuse de Betsey Stevenson dans une transcription et un podcast : « Ezra Klein Interviews Betsey Stevenson », dans laquelle elle dit : « Il nous reste trois mois de ces paiements supplémentaires de 300 $. Je ne pense pas que quiconque reste assis à la maison et pense, oh, je vais juste vivre sur le porc avec ces paiements d’assurance-chômage. Je pense qu’ils pensent, mon travail est misérable et je vais prendre ce bon moment pour une pause. Et je vais chercher tout de suite pendant que je peux quelque chose de mieux. Et je vous garantis qu’on pourrait se débarrasser de toute l’assurance-chômage demain, et qu’on ne remettrait pas 7,5 millions de personnes au travail du jour au lendemain. … Cela pourrait même être OK … [to] apprécier le fait que les gens ont eu une année vraiment difficile. Les personnes qui ont des emplois de cols blancs avec de bons revenus ont l’impression d’avoir eu une année difficile. …Eh bien, si vous mettez à peine de la nourriture sur la table, votre travail est devenu énormément plus misérable, puis vous allumez les informations et vous voyez des gens vous crier dessus parce que vous ne retournez pas au travail assez vite. C’est juste un manque d’appréciation de l’humanité des travailleurs à bas salaire… Si l’assurance-chômage a un effet, c’est petit. … Avons-nous vraiment besoin de refuser des prestations à des millions de personnes parce que nous craignons d’avoir eu quelques milliers d’emplois de plus ? »

2. Que voulons-nous dire lorsque nous disons que « les années de peste emballeront entre une et deux décennies de transformation numérique en très peu de temps » ? Nous devons comprendre cela, car cela va être très important non seulement pour la productivité mais pour la distribution, car une partie substantielle du travail en col blanc subit une perturbation chrétienne, et cela se ramifie. Lisez Steven Sinofsky, « Disruption at Work : It’s More than just WFH », dans lequel il écrit : « La structure et la conception des entreprises sont enracinées dans tout ce qui s’est passé après la Seconde Guerre mondiale à partir d’un afflux de main-d’œuvre, de la croissance du logement, de l’essor de l’informatique, et même l’armée. … La perturbation qui s’est produite était « à l’échelle » : les entreprises ont apporté des capacités pour fabriquer et distribuer des choses à l’échelle mondiale. … Les 25 premières années d’Internet … Walmart a pris des ordinateurs et des logiciels et a transformé les processus élaborés de sélection de marchandises, de distribution, de suivi des ventes, etc. et de leur automatisation par magasin. Amazon a construit un magasin géant avec tout. … Voilà à quoi ressemble la perturbation. … La pandémie a fait avancer une décennie ou plus de « transformation numérique »… l’équivalent de ce que la Seconde Guerre mondiale a fait à l’entreprise. … La question n’est pas « travailler à distance », mais quelle est la structure même pour faire avancer les choses ? Nous ne pouvons pas le voir maintenant. … Cela se fait lentement d’abord, puis très vite. Il semble impossible d’imaginer une façon différente de faire les choses, alors nous faisons les choses d’une manière différente.

3. L’abandon de la politique industrielle de haute technologie qui s’est produit à la fin des années 1970 ici aux États-Unis est encore très peu étudié. Comment l’Amérique a-t-elle tellement oublié son histoire hamiltonienne que la position de l’establishment démocrate en 1984 aurait pu être une opposition à la « politique industrielle » – que nous devions laisser le marché choisir nos principaux secteurs, parce que le marché était vraiment bon pour déterminer où les retombées d’externalités majeures étaient-elles et à orienter les ressources vers eux ? C’était franchement dingue. C’est pourtant ce qu’on m’a appris. L’argument sous-jacent, rarement exprimé, était que l’Amérique était si sclérosée et encline à la recherche de rente que nous n’osions même pas penser à ce à quoi Alexander Hamilton avait pensé, car cela encouragerait les chercheurs de rente et leur donnerait un autre outil à utiliser pour justifier leurs actions. Mais ils n’en avaient pas besoin d’un autre. Ils en avaient plein. Et nous avions besoin d’une croissance économique plus rapide. Lisez Robert Farley : « Avec l’accent sur la Chine, le Sénat américain adopte un projet de loi majeur sur la politique industrielle », dans lequel il écrit : « Si le projet de loi est finalement adopté par les deux chambres du Congrès, cela représentera un changement majeur dans la façon dont le gouvernement des États-Unis gère ses relations. avec le secteur technologique. … Le projet de loi vise à favoriser la revitalisation de l’aspect manufacturier du secteur technologique américain. … La version sénatoriale fait l’objet de critiques concernant le manque de surveillance significative des entreprises technologiques qui bénéficieront du projet de loi. Cependant, l’étendue du soutien bipartite au Sénat suggère une coalition suffisamment importante pour survivre aux négociations entre les versions Chambre et Sénat. … Les républicains et les démocrates ont affiché une allergie à la politique industrielle après les années 1970 ; que les deux semblent maintenant intéressés par l’intervention du gouvernement est un énorme changement par rapport au consensus de longue date. … Que cela équivaut à un nouveau « consensus sur la guerre froide » est tout à fait incertain, mais le fait que les inquiétudes concernant la Chine puissent combler l’un des clivages politiques les plus empoisonnés de l’histoire des États-Unis devrait probablement inquiéter Pékin.

4. L’Amérique en tant qu’ensemble disparate et sans chevauchement de communautés sociales qui n’apprennent jamais vraiment à se connaître est le sujet de « Social Class in America » de Noah Smith, dans lequel il écrit : « Et ainsi nous errons à travers notre pays comme dans des réalités parallèles. Nous traversons des villes grouillantes et surpeuplées où seules quelques autres personnes existent vraiment – ​​les autres résidents de notre minuscule strate. Nos égaux de classe sont réels pour nous, se manifestant par une couleur vivante – des gens avec qui nous pourrions rire, faire des affaires, faire l’amour avec qui, avouer nos frustrations. Les membres des classes adjacentes sont un peu moins réels – des caricatures délavées que nous traitons à l’aide d’heuristiques simples. Et les membres des classes éloignées ne sont que des ombres pour nous – des objets en mouvement à éviter dans la rue, des kiosques automatisés pour répondre à nos besoins économiques, des statistiques dans nos actualités quotidiennes. Le caissier de Walgreens, le chef d’orchestre du BART, qui pourraient-ils être pour vous ? Et qui pourriez-vous être pour eux ?

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