Considéré comme l’un des pays les plus pauvres du monde dans les années 1980, le Vietnam est aujourd’hui une étoile montante en Asie avec des progrès économiques et sociaux impressionnants. D’ici 2035, le Vietnam vise à passer du statut de revenu inférieur à moyen supérieur et à devenir une société prospère, créative, équitable et démocratique. Comme les femmes représentent la moitié de la population et que l’autonomisation économique des femmes augmente les avantages sociaux et économiques, la création d’un plus grand nombre de femmes entrepreneurs est un élément central du programme du gouvernement. Selon la Stratégie nationale sur l’égalité des genres pour 2021-2030, le gouvernement vietnamien s’attend à voir davantage de femmes chefs d’entreprise dans les années à venir, représentant 27% de toutes les entreprises d’ici 2025 et 30% d’ici 2030.
Réalité
Au cours des trois dernières décennies, le Vietnam a montré des signes constants de progrès dans l’augmentation du nombre de femmes entrepreneurs. À partir de la loi sur les entreprises privées introduite en 1990, la législation est devenue plus complète et plus inclusive, les PME appartenant à des femmes (petites et moyennes entreprises) étant mentionnées pour la première fois dans la loi sur le soutien aux petites et moyennes entreprises. Les entreprises de taille moyenne en 2017. En 2020, le Vietnam se classait au deuxième rang en Asie du Sud-Est et au 25e rang mondial en termes de propriété d’entreprises par des femmes, selon l’indice Mastercard des femmes entrepreneurs.
Les statistiques, cependant, ne sont pas très encourageantes si l’on examine de plus près la participation des femmes à l’entrepreneuriat. Le pourcentage d’entreprises détenues par des femmes est toujours inférieur à l’indicateur fixé pour 2020 (26,5 contre 35), et 99 % d’entre elles sont des micro, petites et moyennes entreprises concentrées dans des secteurs à faible productivité. Dans le ralentissement économique dû à la pandémie de COVID-19, la moitié de ces entreprises ont été partiellement suspendues ou temporairement dissoutes. En outre, le taux d’entreprises appartenant à des femmes signalant une baisse de leurs revenus de 75 % ou plus au premier trimestre 2020 était presque le double de celui de leurs homologues masculins.
La question est : qu’est-ce qui retient les femmes entrepreneurs vietnamiennes ?
La question est : qu’est-ce qui retient les femmes entrepreneurs vietnamiennes ? La littérature montre une multitude de défis auxquels sont confrontées les femmes entrepreneurs au Vietnam, notamment des normes et croyances sociales et culturelles discriminatoires, un accès limité au financement, une connaissance insuffisante des technologies de l’information et de la communication (TIC), le manque de réseaux sociaux et d’opportunités de renforcement des capacités, et une législation sexospécifique ou même aveugle au genre. Ces défis affectent évidemment la capacité des femmes à réaliser leurs ambitions entrepreneuriales.
action
Le succès d’une startup est corrélé à l’investissement de son fondateur dans la connaissance. L’éducation devient donc une passerelle vers un avenir meilleur pour les femmes entrepreneurs. Alors que le manque d’accès à la formation représente un obstacle important pour les femmes, les mauvais types de formation et de soutien peuvent être un obstacle encore plus important. En d’autres termes, l’élaboration d’interventions et de stratégies politiques adaptées n’est pas une mince affaire. Un examen du renforcement des capacités des femmes entrepreneurs au Vietnam mené en 2020 a révélé que les programmes de formation existants ne sont ni axés sur la demande ni sensibles au genre.
Des recherches antérieures suggèrent que les programmes de formation peuvent échouer si nous ne comprenons pas les désirs et les besoins des apprenants dès le départ. Cela est particulièrement vrai pour la formation à l’entrepreneuriat, car les besoins et les préférences des apprenants peuvent varier en fonction du sexe, du stade de développement de l’entreprise et de l’environnement dans lequel évoluent les entrepreneurs. Des preuves sont donc nécessaires pour mieux comprendre les besoins et les préférences d’apprentissage des femmes entrepreneures vietnamiennes afin d’informer les pratiques et de soutenir les politiques pour une éducation et une formation plus efficaces à l’entrepreneuriat des femmes.
Pour combler cette lacune, je consacrerai mon temps à Brookings en tant qu’Echidna Global Scholar à la constitution d’une base de données factuelles sur les besoins et les préférences d’apprentissage perçus par les femmes entrepreneures vietnamiennes – les points de départ du processus d’intervention et d’élaboration de politiques. J’espère que les conclusions qui ressortent des entretiens qualitatifs avec des participantes d’un programme de formation à l’entrepreneuriat féminin au Vietnam et des femmes d’affaires prospères, ainsi que des acteurs politiques étatiques et non étatiques, soutiendront le développement de futures politiques et programmes sensibles au genre pour les femmes l’entrepreneuriat au Vietnam. Cela accélérera à son tour la croissance des entreprises appartenant à des femmes pour réaliser le programme de développement national.
