ttps: //equitablegrowth.org/ « http://www.w3.org/TR/REC-html40/loose.dtd »>
Demain, le Bureau of Labor Statistics des États-Unis publie son enquête mensuelle sur les offres d'emploi et le roulement de la main-d'œuvre pour le mois de juin. Aussi connue sous le nom de JOLTS, l’enquête recueille des données sur les offres d’emploi, les embauches, les licenciements, les départs et les autres séparations entre les travailleurs et les employeurs, fournissant des informations sur la dynamique du marché du travail derrière l’évolution générale de l’emploi en juin.
Au cours des derniers mois, les données JOLTS ont montré à quel point la récession du coronavirus a, jusqu'à présent, été différente des récessions précédentes. Dans les contractions économiques typiques, le nombre d'offres d'emploi, d'embauches et de départs commence généralement à baisser avant qu'il y ait une augmentation des licenciements parce que les travailleurs et les employeurs deviennent plus prudents lorsque l'économie commence à se détériorer. Mais lorsque les conséquences de la pandémie se sont écrasées sur l'économie américaine en février, les licenciements ont ouvert la voie, avec un record de 11,5 millions de travailleurs ayant perdu leur emploi en mars seulement.
En mai, le mois précédent avec les données JOLTS publiées, alors que les États levaient leurs commandes d'abris sur place et que les cas de coronavirus diminuaient, le rythme des licenciements a plongé. L'embauche a été forte, car de nombreux travailleurs mis à pied temporairement ont été rappelés. Pourtant, les offres d'emploi et les départs étaient encore bien en deçà de leurs niveaux d'avant la pandémie, signe clair que l'économie américaine est restée en ralentissement.
Le plus récent résumé de la situation de l'emploi, également connu sous le nom de rapport sur l'emploi, a publié vendredi dernier des statistiques détaillées sur le marché du travail pour la mi-juin à la mi-juillet et a montré un ralentissement des gains d'emplois réalisés par l'économie américaine au cours des deux mois précédents. La publication JOLTS de demain fournira des données pour tout le mois de juin et montrera, par exemple, s'il y a eu une autre vague de licenciements vers la fin de ce mois alors que la propagation du coronavirus s'est accélérée dans le Sud et l'Ouest, dans quelle mesure les employeurs embauchent et réembauchent des travailleurs et si les offres d'emploi ont continué de se redresser en juin.
Voici ce que quatre indicateurs du marché du travail disponibles dans le rapport JOLTS de demain peuvent nous dire sur la façon dont les travailleurs et les employeurs vivent des périodes d'expansion et de ralentissement économiques, ainsi que sur la différence entre cette récession et la précédente.
Le taux d'abandon
Le taux de démissions mesure la part de la main-d'œuvre américaine qui décide de quitter son emploi au cours d'un mois donné. Étant donné que la plupart des départs sont volontaires et ont tendance à refléter un changement d’emploi pour de nouvelles opportunités plutôt qu’une entrée au chômage ou une sortie de la population active, le taux de départs donne un aperçu de la confiance des travailleurs dans la vigueur du marché du travail. Pendant les périodes d'expansion, les travailleurs sont plus disposés à changer d'emploi et à trouver des postes qui correspondent mieux à leurs compétences ou aux revenus souhaités, ce qui libère des places pour d'autres travailleurs. En conséquence, les démissions ont tendance à avoir une relation positive non seulement avec la création globale d'emplois, mais aussi avec la qualité de ces emplois, car les employeurs doivent offrir des salaires plus élevés et davantage de possibilités d'avancement de carrière afin de conserver et de concourir pour les travailleurs.
À l'inverse, la relation entre les départs et le cycle économique indique l'un des nombreux canaux par lesquels les travailleurs employés et les chômeurs perdent leur pouvoir de négociation en période de ralentissement. Gadi Barlevy de la Federal Reserve Bank of Chicago propose que, à mesure que les travailleurs deviennent moins disposés et capables de quitter leur emploi pendant les récessions, la baisse du taux de démissions indique un effet de «souillure», où les travailleurs se retrouvent coincés dans des emplois de mauvaise qualité ou dans des postes qui ne correspondent pas à leurs compétences. La recherche montre, par exemple, que l'une des raisons pour lesquelles la grande récession de 2007–2009 a été particulièrement dure pour les jeunes travailleurs est que de nombreux travailleurs âgés ont décidé de prendre leur retraite plus tard et de travailler plus longtemps, ce qui a réduit les opportunités pour ceux qui venaient d'entrer sur le marché du travail. .
Capturant le début de la récession du coronavirus, les données JOLTS de mars montrent que le taux d'abandon est passé de 2,3% en février à 1,8% en mars – la plus forte baisse d'un mois à l'autre depuis le début de la série, en décembre 2000 – et a encore baissé. à 1,4% en avril. Le taux de démissions a rebondi à 1,6% en mai, mais reste bien en deçà de son niveau d'avant la récession. (Voir la figure 1.)
Figure 1
ttps: //equitablegrowth.org/ « http://www.w3.org/TR/REC-html40/loose.dtd »>
Par rapport à la Grande Récession, cependant, la baisse initiale du taux de démissions a été faible, par rapport à l'augmentation massive des licenciements. Le fait que le taux de démissions n'ait pas baissé davantage est probablement une conséquence de la crise sanitaire du coronavirus: contrairement aux ralentissements précédents, plus de travailleurs ont dû quitter leur emploi pour des raisons de santé ou en raison de nouvelles responsabilités de soins – le travail qui pèse le plus lourd sur les femmes en général et les femmes de couleur en particulier. Par industrie, le secteur de l'information – l'industrie dans laquelle les travailleurs sont le plus susceptibles de pouvoir travailler à domicile contre rémunération – a connu la plus forte baisse de son taux de départs entre février et mai.
Le ratio chômeurs / offres d'emploi
Le ratio de chômeurs par ouverture d'emploi est l'une des mesures utilisées par les économistes pour déterminer le degré de «tension» du marché du travail. Un ratio faible signifie qu'il y a peu de demandeurs d'emploi et de nombreux postes vacants, que la demande de travailleurs est forte et que le marché du travail américain est proche du plein emploi. Un marché du travail tendu déplace donc le pouvoir de négociation en faveur des travailleurs et, selon la théorie économique, stimule la croissance des salaires, puisque les employeurs doivent faire de meilleures offres pour être compétitifs pour les travailleurs.
Pendant la Grande Récession et ses conséquences immédiates, le ratio des chômeurs par rapport aux offres d'emploi aux États-Unis a bondi, atteignant un sommet de plus de 6,4 travailleurs sans emploi pour chaque ouverture d'emploi en juillet 2009. Le ratio est revenu à son niveau d'avant la crise à la mi-juillet. En 2015, et au début de 2018, il y avait moins de chômeurs à la recherche d'un emploi que de postes vacants pour la première fois depuis que les données JOLTS sont disponibles.
Mais même si le ratio chômeurs / postes vacants a atteint un niveau bas, la croissance des salaires est restée plus lente que prévu. La relation entre le chômage, les offres d'emploi et la croissance des salaires était plus faible que lors des booms précédents, ce qui a suscité un débat parmi les économistes, certains chercheurs faisant valoir que le marché du travail n'était pas aussi fort que le taux de chômage le suggérait. Le «puzzle de la croissance des salaires» a de grandes implications pour l'économie américaine, suggérant que le marché du travail doit être très tendu avant que les travailleurs ne commencent à voir des gains salariaux significatifs. Cela est particulièrement vrai pour les travailleurs noirs parce que leurs gains sont plus sensibles aux fluctuations du marché du travail.
Lorsque la récession du coronavirus a frappé l'économie américaine et que le taux de chômage est monté en flèche, il y avait plus de chômeurs en mars que de postes vacants pour la première fois depuis février 2018. En mai, il y avait près de quatre travailleurs sans emploi pour chaque ouverture d'emploi. (Voir la figure 2.)
Figure 2
ttps: //equitablegrowth.org/ « http://www.w3.org/TR/REC-html40/loose.dtd »>
Le rendement de la vacance
Aussi appelé taux de remplissage des postes, le rendement des postes vacants saisit le nombre d'embauches au cours d'un mois donné par le nombre de postes à pourvoir à la fin de ce même mois. Dans un marché du travail solide, il y a plus de possibilités d'emploi, moins de demandeurs d'emploi et les entreprises ont plus de mal à transformer leurs postes vacants en embauches. À l'inverse, les ralentissements permettent aux employeurs de pourvoir plus facilement leurs postes vacants.
À l'instar des ralentissements précédents, pendant la grande récession de 2007–2009, le taux d'inoccupation a bondi. Comme de nombreux nouveaux chômeurs se sont disputés quelques emplois disponibles, les employeurs ont rapidement pourvu à leurs postes vacants. Mais lors de la reprise après le ralentissement de 2007–2009, le taux de remplissage des emplois a baissé davantage que lors des reprises précédentes, certains économistes proposant que le processus par lequel les travailleurs et les employeurs s'associent pour transformer une offre d'emploi en embauche est devenu en quelque sorte moins efficace.
Par exemple, Jason Faberman de la Federal Reserve Bank of Chicago fait valoir qu’une baisse de l’intensité de recrutement des employeurs aide à expliquer pourquoi le marché du travail américain a été si lent à se remettre de la grande récession. Lors de l'embauche, les employeurs peuvent intensifier leurs efforts de recrutement non seulement en affichant des offres d'emploi, mais aussi en abaissant leurs normes d'embauche, en consacrant plus de temps et d'argent à la sélection des candidats et en offrant des salaires plus élevés et de meilleurs avantages. Une équipe d'économistes, par exemple, a trouvé des preuves que pendant la crise de 2007–2009, il y a eu un «perfectionnement opportuniste», les employeurs ayant commencé à exiger des niveaux plus élevés d'expérience et de formation de la part des candidats.
Ventilés par secteur, les chercheurs constatent que l'industrie des loisirs et de l'hôtellerie a joué un rôle majeur dans la baisse globale de l'intensité du recrutement pendant la Grande Récession. Cela pourrait être particulièrement dommageable dans le contexte de la récession des coronavirus puisque ce secteur est à la fois l'un des plus gros employeurs de l'économie américaine et de l'industrie qui a subi le plus grand nombre de licenciements depuis mars.
Le taux de vacance est passé de 0,8 embauches pour chaque ouverture de poste en février à 1,2 embauche par ouverture de poste en mai. Malgré des preuves anecdotiques selon lesquelles certaines entreprises ont du mal à réembaucher des travailleurs, les données JOLTS montrent que, au moins au niveau agrégé, les employeurs remplissent désormais leurs postes vacants plus rapidement qu'à n'importe quel moment depuis février 2012. En d'autres termes, ne semble pas être une pénurie de travailleurs volontaires, mais plutôt une pénurie d'emplois. (Voir la figure 3.)
figure 3
ttps: //equitablegrowth.org/ « http://www.w3.org/TR/REC-html40/loose.dtd »>
La courbe de Beveridge
La courbe de Beveridge cartographie la relation entre le chômage et les offres d'emploi. Il montre que lorsque le taux de création d'emplois augmente, le taux de chômage a tendance à baisser. En période de ralentissement économique, le contraire se produit: le chômage augmente, les offres d'emploi diminuent et les points de données se déplacent le long de la courbe vers le bas et vers la droite.
Lors de la grande récession de 2007–2009, c'est exactement ce qui s'est passé. Le taux de chômage a augmenté, le taux de vacance a chuté et la courbe de Beveridge a suivi le même chemin qu'elle a suivi lors de la récession de 2001. Cependant, alors que l'économie commençait à se redresser, la courbe s'est déplacée vers la droite et vers le haut par rapport à son modèle de reprise de 2001–2007. Ce changement signifiait que l'augmentation du taux de création d'emplois n'était pas suivie d'une baisse correspondante du taux de chômage. Certains économistes craignaient que la correspondance entre les chômeurs et les postes vacants soit devenue moins efficace, tandis que d'autres ont fait valoir qu'il s'agissait d'une conséquence normale d'une récession particulièrement profonde.
La récession des coronavirus a conduit à des mouvements brusques de la courbe de Beveridge. Alors que le taux de chômage a grimpé à 14,7% en avril, la courbe s'est déplacée vers la droite. Les offres d'emploi ont également diminué, mais beaucoup moins. En général, le déclin des embauches joue un rôle beaucoup plus important dans la montée du chômage, mais jusqu'à présent, les licenciements ouvrent la voie. (Voir la figure 4.)
Figure 4
ttps: //equitablegrowth.org/ « http://www.w3.org/TR/REC-html40/loose.dtd »>
La recherche d'emploi comme mesure de la santé du marché du travail
Un marché du travail dynamique, où les travailleurs recherchent et accèdent à de nouveaux emplois mieux adaptés et de meilleure qualité, contribue à la croissance globale de la productivité et des revenus et constitue un moyen fondamental de comprendre la santé du marché du travail. La littérature économique sur la théorie de la recherche d'emploi permet aux chercheurs d'examiner dans quelle mesure les «frictions» – ou les obstacles à une dynamique saine du marché du travail – influencent les taux de chômage, les postes vacants et les niveaux de salaire. Là où il y a plus de frictions évidentes dans les mesures de recherche d'emploi, les niveaux d'emploi et les niveaux de salaire sont inférieurs car il est plus difficile pour les travailleurs de trouver un bon emploi et de négocier des salaires plus élevés, ce que nous pouvons prédire en examinant le taux de départs.
La théorie de la recherche d'emploi a été au cœur de la compréhension de l'étendue du monopsone sur le marché du travail. Lorsque le marché du travail n'est pas dynamique, les travailleurs ne changent pas d'emploi en réponse à la capacité d'obtenir des salaires plus élevés, ce qui permet aux employeurs d'exploiter ces conditions et d'offrir des salaires inférieurs à ceux qui existeraient sur un marché du travail serré et concurrentiel. Une recherche menée par Briggs Depew de l'Utah State University et Todd Sorensen de l'Université du Nevada à Reno révèle que l'élasticité de l'offre de main-d'œuvre, ou la mesure dans laquelle les travailleurs sont sensibles aux variations de salaire, est plus faible dans les contractions économiques, telles que les récessions, et plus élevée. dans les extensions. Une plus faible élasticité de l'offre de main-d'œuvre en période de ralentissement signifie que les employeurs auront plus de pouvoir de fixation des salaires, ce qui aggravera encore les effets négatifs d'une récession.
Conclusion
Les chocs économiques ont des conséquences à court, moyen et long terme sur la façon dont les employeurs prennent des décisions d'embauche, la confiance avec laquelle les gens passent d'un emploi à un autre et les possibilités offertes aux travailleurs de gravir les échelons de carrière et de négocier des salaires plus élevés. . Alors que la récession du coronavirus entraîne l'incertitude pour les travailleurs et les employeurs, le ralentissement et les choix politiques visant à le contenir continueront d'avoir de grandes implications non seulement pour le nombre d'emplois disponibles, mais aussi pour la qualité de ces emplois. Les données JOLTS de demain donneront aux économistes et aux décideurs une meilleure idée de la situation de l’économie américaine dans toutes ces mesures de données clés.
