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Bien que les prix des vignettes sur les frais de scolarité aient augmenté régulièrement dans les collèges et universités publics de deux et quatre ans au cours des dernières décennies, les changements dans les frais de scolarité nets payés (frais de scolarité moins bourses) varient considérablement selon le revenu familial et le type d’établissement, selon Emily E. Cook de Tulane et Sarah Turner de l’Université de Virginie. En fait, pour les étudiants dont le revenu familial est inférieur à 30 000 $, les frais de scolarité dans les universités de quatre ans ont augmenté de 32,6 % entre 2008-2009 et 2018-2019, mais les frais de scolarité nets n’ont augmenté que de 4,5 %. De plus, ils constatent que dans les établissements ayant les niveaux d’activité de recherche les plus élevés (généralement des universités publiques phares), les étudiants à revenu faible et moyen voient aujourd’hui des frais de scolarité nets inférieurs à ceux d’il y a dix ans. Les auteurs trouvent des preuves que le modèle «enseignement élevé, aide élevée» utilisé dans les universités de recherche publiques permet une plus grande discrimination par les prix en fonction de la situation familiale que dans les établissements de quatre ans sans recherche, que la discrimination par les prix a augmenté dans les universités à forte intensité de recherche dans le dernière décennie, et que ces changements ne sont pas motivés par des changements dans les crédits de l’État pour l’éducation. Ce modèle peut être un moyen plus rentable de s’assurer que l’université est abordable, concluent-ils, bien que les universités publiques continuent de rencontrer des difficultés pour communiquer la disponibilité de l’aide aux familles à faible revenu.
Les paiements fédéraux d’impact économique distribués pendant la pandémie ont été suivis d’augmentations du commerce de détail et des cours des actions des portefeuilles dominés par le commerce de détail, trouvent Robin Greenwood de la Harvard Business School et Toomas Laarits et Jeffrey Wurgler de NYU Stern. En examinant les publications sur les réseaux sociaux et les données sur les dépenses par carte de crédit, les auteurs identifient les dates auxquelles les décaissements sont arrivés sur les comptes bancaires des consommateurs. Ils documentent une augmentation de 8 % de la part de détail de l’activité de négociation pondérée en fonction de la valeur dans la fenêtre de trois jours suivant ces dates, avec une activité particulièrement élevée sur les actions qui étaient auparavant préférées par les investisseurs particuliers. Les auteurs constatent qu’un portefeuille d’actions favorables à la vente au détail aurait surperformé le marché d’environ 5% à 7% après les deux premières séries de paiements. Cependant, ils ne trouvent aucun effet dans cette métrique pour le troisième tour. Les auteurs montrent des résultats similaires pour le programme de paiement en espèces de Hong Kong en juillet 2020, documentant les augmentations du volume des transactions sur le marché et des prix sur les bourses de Hong Kong et de la Chine continentale.
Réalisant une nouvelle enquête avec Gallup, Erik Brynjolfsson de Stanford et ses co-auteurs constatent qu’en octobre 2020, 31,6 % des travailleurs employés en permanence travaillaient toujours à domicile et 22,8 % travaillaient parfois ou rarement à domicile. Dans l’ensemble, ils estiment qu’environ la moitié de la main-d’œuvre américaine travaille actuellement à distance au moins un jour par semaine. Les auteurs soutiennent que le travail à distance est sous-estimé de plus de 30 points de pourcentage dans l’enquête Current Population Survey (CPS). Les résultats diffèrent également des autres enquêtes, bien que beaucoup moins. Certaines des enquêtes, y compris la CPS, excluent les travailleurs qui travaillaient à domicile avant la pandémie, ce qui représente l’essentiel de l’écart. De plus, la composition de l’industrie joue un rôle, tout comme le fait que les enquêtes soient réalisées par Internet ou par courrier et qu’elles incluent ou non les travailleurs indépendants.
Graphique avec l’aimable autorisation du Wall Street Journal
« L’inflation reste bien au-dessus de notre objectif à long terme de 2 %. La demande globale est forte, et les goulots d’étranglement et les contraintes d’approvisionnement limitent la rapidité avec laquelle la production peut réagir. Ces perturbations de l’approvisionnement ont été plus importantes et plus durables que prévu, exacerbées par des vagues de virus ici et à l’étranger, et les pressions sur les prix se sont propagées à une gamme plus large de biens et de services. De plus, la hausse des prix de l’énergie fait grimper l’inflation globale. La flambée des prix du pétrole brut et d’autres matières premières qui a résulté de l’invasion de l’Ukraine par la Russie exercera une pression supplémentaire à la hausse sur l’inflation à court terme ici chez nous », a déclaré le président de la Réserve fédérale, Jerome Powell.
«Nous comprenons qu’une inflation élevée impose des difficultés importantes, en particulier à ceux qui sont le moins en mesure de faire face aux coûts plus élevés des produits essentiels comme la nourriture, le logement et le transport. Nous savons que la meilleure chose que nous puissions faire pour soutenir un marché du travail fort est de promouvoir une longue expansion, et cela n’est possible que dans un environnement de stabilité des prix. Comme nous le soulignons dans notre énoncé de politique, avec un raffermissement approprié de l’orientation de la politique monétaire, nous nous attendons à ce que l’inflation revienne à 2 % alors que le marché du travail demeure vigoureux. Cela dit, l’inflation mettra probablement plus de temps à revenir à notre objectif de stabilité des prix que prévu.
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