Pour comprendre pourquoi le coronavirus a eu un impact si profond sur les chaînes d'approvisionnement mondiales et l'économie mondiale, ne cherchez pas plus loin que la dépendance des entreprises technologiques envers les fabricants chinois.
Le secteur technologique est devenu beaucoup plus dépendant de la Chine au cours des 20 dernières années.
Il y a près de 20 ans, au cours de l’épidémie de SRAS, l’économie chinoise était très différente et moins interconnectée à l’économie mondiale, fournissant principalement des textiles, des vêtements et des chaussures à l’échelle mondiale.
Aujourd'hui, une Chine technologiquement avancée est une puissance économique, produisant des puces, des semi-conducteurs, des smartphones et du matériel qui représentent 21% des dépenses mondiales en matériel informatique. Et l'impact du coronavirus est par conséquent devenu beaucoup plus prononcé.
Smartphones, puces et mémoire
Apple est l'exemple le plus frappant de la dépendance des entreprises technologiques à l'égard de l'économie et des installations de fabrication de la Chine. La discussion autour du coronavirus a été tissée tout au long des dépôts récents d'Apple, plus que toute autre société. L'offre de puces de mémoire, de DRAM (puces de RAM dynamique utilisées dans les PC, les postes de travail et les serveurs) et de stockage NAND (mémoire flash à semi-conducteurs) devrait diminuer en raison des fermetures d'usine.
Dans le passé, Apple, ainsi que d'autres sociétés de smartphones et de matériel informatique, a obtenu des avantages importants en termes d'échelle et une réduction du coût des marchandises en concentrant sa fabrication en Chine. La Chine est également devenue un marché majeur pour Apple, représentant près de 17% de son chiffre d'affaires.
Mais le coronavirus a souligné ce que de nombreux analystes ont dit à propos d'Apple – qu'il doit réduire sa dépendance à l'égard de la Chine. Apple a pris la rare mesure d'annoncer des réductions de ses prévisions de revenus en raison des contraintes de la chaîne d'approvisionnement et de la fermeture temporaire de ses 42 magasins en Chine en février.
Non seulement l'épidémie a déjà coûté à Apple environ 200 millions de dollars de ventes perdues, mais les fermetures d'usine de son principal fournisseur Foxconn perturberont également la chaîne d'approvisionnement mondiale d'Apple. Le plus grand site d'assemblage d'iPhone de Foxconn se trouve à 300 miles de Wuhan, l'épicentre du coronavirus, et un retard de production de 10 jours devrait réduire les expéditions d'iPhone de 5% à 10% au cours du trimestre.
La Chine n'est pas le seul pays à avoir un impact significatif sur la production. Avec plus de 7 500 cas, la Corée du Sud est devenue le troisième plus grand épicentre du virus et connaît une baisse importante de sa production.
La Corée du Sud produit également des biens intermédiaires qui entrent dans des dispositifs matériels, tels que des disques SSD, des puces mémoire et des semi-conducteurs. Un ralentissement de la fabrication pourrait encore entraver l'assemblage des produits finis.
Le lieu de travail en évolution
Les restrictions de voyage et les conférences annulées créent des tensions importantes sur l'ensemble des secteurs des voyages et de l'accueil. Mais avec plus de personnes travaillant à domicile, les entreprises qui se concentrent sur ce changement en bénéficient.
Un bon exemple est Zoom, la licorne de vidéoconférence dont le stock a grimpé de près de 85% en tant que coronavirus en tant que propagation. Zoom a fait une offre publique initiale impressionnante en avril 2019, ouvrant à 36 $ par action et s'établissant à 62 $ ce jour-là, et a depuis franchi 100 $ par action.
Diversifier, diversifier
En plus de permettre aux employés de travailler à domicile, les entreprises doivent également repenser leurs chaînes d'approvisionnement. À l'instar de la gestion d'un portefeuille financier de 401 000, ils doivent diversifier leurs risques – dans ce cas, en répartissant leur chaîne d'approvisionnement sur plusieurs pays.
C'était déjà le cas avant l'épidémie de virus. L'imposition de droits de douane sur les exportations chinoises en 2018 a incité de nombreuses entreprises technologiques à chercher au-delà de la Chine de nouvelles sources d'approvisionnement, malgré l'impact à court terme sur les bénéfices ou les opérations.
Samsung et Ericsson, par exemple, ont déjà vu des avantages en déplaçant leurs chaînes d'approvisionnement mondiales vers les pays voisins d'Asie du Sud-Est en raison de l'escalade des tarifs et de la guerre commerciale. En fait, le commerce américain de marchandises a augmenté plus rapidement avec le Vietnam qu'avec l'un de ses principaux partenaires commerciaux. Le commerce avec la Chine a chuté le plus rapidement, ce qui a contribué à réduire le déficit commercial entre les États-Unis et la Chine. Le déficit américain en biens avec la Chine a diminué de 17,6% en 2019, pour atteindre 345,6 milliards de dollars, son niveau le plus bas depuis 2014.
Quelles sont les options?
Les entreprises technologiques basées aux États-Unis devraient évaluer les coûts, l'exposition au risque, les grands principes de l'entreprise et les incitations financières lorsqu'elles envisagent la consolidation ou la diversification d'une chaîne d'approvisionnement.
Regardez vers l'automatisation: L'automatisation et la robotique avancée et abordable ont permis aux pays d'Amérique du Nord et d'Asie du Sud-Est de réduire considérablement l'écart entre les coûts de production et la production de main-d'œuvre et peuvent être une option viable pour les entreprises qui cherchent à diversifier leurs chaînes d'approvisionnement en dehors de la Chine.
Ramenez-le à la maison: La stratégie d'entreprise et l'attention croissante portée aux initiatives environnementales, sociales et de gouvernance, ou ESG, ont conduit certaines entreprises à envisager de relocaliser une partie de leur fabrication en Amérique du Nord, plus près de leurs clients. Des exemples de cela peuvent être observés dans l'industrie, des entreprises s'engageant à fabriquer certains de leurs produits aux États-Unis, ce qui leur permettra de suivre de plus près et de progresser vers des mesures environnementales et sociales.
Faites-le progressivement: Faire un changement dans une chaîne d'approvisionnement éprouvée n'est pas simple; cela nécessite un investissement et prend du temps. Lorsqu'elles envisagent de déplacer ou de diversifier une chaîne d'approvisionnement, les entreprises doivent rechercher des opportunités pour déplacer un pourcentage d'un processus ou d'un produit vers une nouvelle géographie. Au fil du temps, les entreprises peuvent évaluer la viabilité et les risques associés au déménagement, sans grand impact sur la production ou la productivité.
Soulever et déplacer: Au lieu de délocaliser lentement la chaîne d'approvisionnement, les entreprises peuvent chercher à soulever et à déplacer l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement dans une nouvelle géographie. Cette décision peut s'avérer plus coûteuse à l'avance, mais elle offre la possibilité de rendements plus importants à mesure que la nouvelle chaîne d'approvisionnement arrive à maturité. Dans le même temps, il comporte un risque plus élevé, étant donné l'impact qu'une délocalisation infructueuse pourrait avoir sur la production.
À emporter
En fin de compte, un examen attentif est la clé de toute décision de déplacer une chaîne d'approvisionnement. Mais une chose est sûre: une compréhension détaillée de la dépendance à l'égard d'un seul producteur ou d'un risque unique pour un pays ou une région pourrait s'avérer une erreur coûteuse en cette période d'incertitude économique mondiale accrue.
