Un nouveau document de travail jette un nouvel éclairage sur le manque de pouvoir de négociation des travailleurs à bas salaires aux États-Unis en examinant la capacité des travailleurs à négocier les salaires lorsqu’ils occupent un double emploi. Le journal « Affichage des salaires ou négociation salariale ? A Test Using Dual Jobholders », examine si les améliorations des salaires des seconds emplois des travailleurs augmentent leur capacité à négocier des salaires plus élevés dans leur emploi principal.
Le nouveau document de travail, rédigé par les économistes Marta Lachowska du WE Upjohn Institute for Employment Research, Alexandre Mas de l’Université de Princeton, Raffaele Saggio de l’Université de la Colombie-Britannique et Stephen Woodbury de la Michigan State University, est une contribution importante à la recherche économique. Il teste dans quelle mesure deux modèles différents de détermination des salaires – soit l’affichage des salaires, soit les négociations salariales – entrent en jeu pour les travailleurs à différents niveaux de salaire.
Le modèle d’affichage des salaires est une approche « à prendre ou à laisser », où un employeur affiche un salaire non négociable au moment de faire une offre d’emploi à un employé potentiel. Le modèle de négociation salariale, en revanche, propose que les salaires soient déterminés par un processus de négociation entre les travailleurs et les employeurs, qui donne à un travailleur la possibilité de rechercher un salaire plus élevé lors du processus d’embauche.
À l’aide de données administratives liées employeur-employé sur les travailleurs de l’État de Washington, les chercheurs testent quel modèle est le plus répandu en examinant comment les travailleurs réagissent aux salaires de leur deuxième emploi, où ils peuvent utiliser des revenus extérieurs pour améliorer leur position de négociation chez leur employeur actuel ou choisissent de quitter leur employeur s’ils ne sont pas en mesure d’obtenir un salaire plus élevé dans leur emploi principal. Leurs conclusions sont révélatrices lorsqu’elles sont examinées dans l’ensemble du marché du travail américain.
Les quatre chercheurs constatent que les effets des négociations salariales sont globalement faibles et s’appliquent surtout aux travailleurs à haut salaire, qui ont une capacité relativement plus grande d’utiliser leurs options extérieures pour négocier des salaires plus élevés. Mais le modèle de négociation salariale ne semble pas s’appliquer aux travailleurs à bas salaire. Pour eux, le modèle d’affichage des salaires explique mieux leur comportement sur le marché du travail car ils ne peuvent généralement augmenter leur salaire qu’en quittant leur emploi principal en échange d’un emploi mieux rémunéré ailleurs.
Dans l’ensemble, cela signifie que la négociation sur les salaires à un emploi actuel n’a généralement pas un impact important sur les salaires des travailleurs en général, mais les travailleurs à haut salaire peuvent plus souvent négocier leur emploi actuel pour améliorer leur salaire, tandis que les travailleurs à bas salaire peuvent faire très peu pour améliorer leur salaire dans leur travail, à part partir pour un nouveau.
Ces résultats suggèrent que les salaires sont affichés à un taux donné et non négociable pour les emplois à bas salaire, laissant les travailleurs dans ces emplois avec une faible capacité à négocier leur salaire. Cela aide à expliquer pourquoi les solutions au niveau du marché telles que l’augmentation du salaire minimum sont si efficaces pour les emplois à bas salaire dans le paysage juridique actuel.
La nouvelle recherche éclaire également une autre manière possible selon laquelle le manque de pouvoir de négociation des travailleurs à faible revenu exacerbe les inégalités de revenus, car d’autres recherches suggèrent que les salaires ont tendance à être plus élevés lorsque les travailleurs peuvent négocier sur eux, par rapport au moment où « à prendre ou à laisser » Le modèle d’affichage des salaires est utilisé sur leurs lieux de travail.
Ensemble, ces résultats peuvent aider les économistes et les décideurs politiques à comprendre comment les salaires sont déterminés sur le marché du travail américain et comment cela est lié à l’inégalité des salaires. Un nombre croissant de recherches montre que les employeurs ont un pouvoir démesuré dans les relations de travail aux États-Unis, ce qui leur permet de réduire les salaires des travailleurs. En conséquence, les travailleurs sont payés plus d’un tiers de moins qu’ils ne le seraient sur un marché du travail vraiment compétitif.
Ce pouvoir patronal démesuré – que les économistes appellent monopsone – renforce la discrimination salariale selon la race, l’origine ethnique et le sexe. Ce déséquilibre est également lié au déclin du pouvoir et de la couverture des syndicats au cours des dernières décennies. Les syndicats sont une institution clé soutenant le pouvoir de négociation des travailleurs sur le marché du travail américain, même dans les entreprises non syndiquées.
L’importance des syndicats n’échappe pas aux travailleurs américains. Le bénéficiaire d’une croissance équitable, Alexander Hertel-Fernandez, note qu’il existe une forte demande des travailleurs pour les syndicats, mais que les lois du travail fédérales et étatiques ne permettent généralement pas d’approches qui pourraient aider un grand nombre de travailleurs, telles que la négociation collective à l’échelle de l’industrie ou de l’État.
Conclusion
Ces résultats sont importants pour les décideurs politiques qui souhaitent améliorer les salaires des travailleurs à faible revenu et réduire les inégalités de revenus. Le document de travail montre que les travailleurs américains à bas salaires n’ont pas un pouvoir de négociation appréciable dans le cadre de la dynamique, des lois et des institutions actuelles du marché du travail américain.
De plus, d’autres preuves économiques démontrent que les décideurs politiques peuvent s’attaquer aux facteurs au niveau du marché qui sous-tendent les bas salaires persistants en instituant des salaires minimums légaux qui augmenteraient les salaires affichés et en s’attaquant aux conditions structurelles qui augmentent le pouvoir de négociation des travailleurs à bas salaires, telles que l’aide au revenu. programmes et soutien aux institutions qui encouragent la négociation salariale, comme les syndicats.
Parce que les travailleurs à bas salaires aux États-Unis ont si peu de pouvoir de négociation, l’érosion constante du salaire minimum fédéral a contribué à l’augmentation des inégalités économiques et à la stagnation et à la baisse des salaires des travailleurs dans la partie inférieure de la distribution des salaires. Cela signifie que l’augmentation des normes salariales est l’une des approches les plus importantes et les plus efficaces pour améliorer les salaires des travailleurs à bas salaire.
Des salaires minimums plus élevés sont également essentiels pour combler les écarts salariaux raciaux. Une analyse réalisée en 2019 par l’économiste Valerie Wilson de l’Economic Policy Institute a révélé que l’augmentation du salaire minimum fédéral à 15 $ l’heure augmenterait les revenus de 38,1% des travailleurs noirs et de 23,2% des travailleurs blancs.
Il existe également une gamme d’options politiques pour augmenter le pouvoir des travailleurs, nécessitant des changements de politique sur de nombreux fronts. Par exemple, la recherche montre que des syndicats forts peuvent contrecarrer le pouvoir de fixation des salaires des employeurs, c’est pourquoi une récente proposition de loi, telle que la loi PRO, se concentre sur la suppression des obstacles politiques structurels qui empêchent les travailleurs d’adhérer à des syndicats. De plus, les protections d’emploi « juste pour cause » peuvent soutenir le pouvoir des travailleurs en les protégeant des représailles pour s’être organisés. Et l’application stratégique et conjointe des normes du travail peut aider à protéger les travailleurs américains vulnérables contre le vol de salaire et d’autres violations des normes du travail.
