Hutchins Roundup: prêts aux petites entreprises, salaire minimum à pourboire, etc.

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Le Community Reinvestment Act (CRA) vise à inciter les banques à prêter davantage dans les quartiers populaires. Mee Jung Kim de l’Université Sejong, Kyung Min Lee de la Banque mondiale et John S. Earle de l’Université George Mason notent que les incitations pour les banques mises en place par l’ARC sont relativement limitées, affectant principalement les notations prudentielles qui ont un impact sur les approbations de fusions et acquisitions et notoriété locale des banques. En comparant des secteurs de recensement similaires juste au-dessus et au-dessous du seuil de revenu pour l’admissibilité à l’ARC, les auteurs constatent que le nombre de prêts aux petites entreprises dans un quartier assujetti à l’ARC augmente d’environ 3 % à 4 %, et le montant en dollars de ces prêts augmente d’environ 6 % à 10 %. Compte tenu de l’impact positif de l’admissibilité sur les prêts, même en cas d’application faible, soutiennent-ils, le renforcement de la structure d’incitation de l’ARC augmenterait davantage les prêts dans les zones à faible revenu.

Dans la plupart des États, les employeurs sont autorisés à rémunérer les travailleurs au pourboire moins que le taux minimum légal, tant que les gains totaux des travailleurs, pourboires compris, atteignent le minimum légal. Le récent débat politique s’est concentré sur l’élimination de ce « crédit de pourboire ». En exploitant la variation des salaires minimums à pourboires entre les États et au fil du temps et en comparant les travailleurs travaillant dans des restaurants à service complet (pourboires) et à service limité (sans pourboires), David Neumark et Maysen Yen de l’Université de Californie, Irvine, constatent que une augmentation du taux de salaire minimum à pourboire n’augmente pas les gains globaux mais réduit l’emploi parmi les travailleurs à pourboire. Les auteurs constatent également que, contrairement à une augmentation du salaire minimum général, un salaire minimum à pourboire plus élevé n’est pas associé à des taux de pauvreté plus faibles parmi les personnes concernées. « Une augmentation générale du salaire minimum, par rapport à l’élimination du crédit de pourboire, contribue davantage à augmenter les revenus des travailleurs des familles à faible revenu et étend les avantages à un plus grand nombre de travailleurs », concluent les auteurs.

En 2019, entre 15 et 20 % des collégiens et lycéens utilisaient des systèmes électroniques d’administration de nicotine (ENDS), comme les cigarettes électroniques, tandis que 6 à 8 % utilisaient des cigarettes. Rahi Abouk de l’Université William Peterson et ses co-auteurs constatent que l’augmentation des taxes sur l’END réduit la consommation d’END chez les jeunes mais augmente la consommation de cigarettes. Leurs résultats suggèrent que si le Congrès doublait la taxe sur les cigarettes à 2,01 $/paquet et fixait une taxe ENDS équivalente, comme proposé dans le Tobacco Tax Equity Act de 2021, La consommation d’END diminuerait de plus de 5 points de pourcentage, mais la consommation de cigarettes augmenterait entre 2,3 et 3,7 points de pourcentage. Les auteurs concluent que « étant donné les preuves actuelles suggérant que fumer est considérablement plus dangereux que l’utilisation d’ENDS, les coûts pour la santé d’une augmentation du tabagisme chez les jeunes en raison des taxes ENDS peuvent l’emporter sur les avantages d’une utilisation réduite d’ENDS chez les jeunes. »

Diagramme à barres de la variation mensuelle de l'emploi dans les services de restauration et débits de boissons de janvier 2021 à août 2021

Source : Le Wall Street Journal

« La Grande Récession a conduit les employeurs à augmenter leurs attentes ; la dynamique de la reprise du COVID-19 a conduit les travailleurs à augmenter la leur. Ce sont désormais les travailleurs qui attendent une meilleure adéquation… Il est possible que la rentrée scolaire et la fin des allocations chômage bonifiées ramènent naturellement les gens sur le marché du travail. Mais s’ils ne reviennent pas, les employeurs devront peut-être modifier leur stratégie de recrutement pour élargir leur bassin de candidats éligibles et attirer des travailleurs sur la touche », déclare Thomas Barkin, président de la Fed de Richmond.

« À la sortie de la Grande Récession, nous avons constaté que la dynamique du marché du travail avait un impact durable. Les attentes des employeurs quant à qui et comment ils recrutent se sont enracinées dans les processus d’embauche. À la sortie de la récession COVID-19, nous pourrions voir les pressions du marché du travail amener les employeurs à ouvrir des portes à de nouvelles populations – ce qui serait une bonne nouvelle pour notre future main-d’œuvre et notre économie. Si cela se produit, alors ce qui a commencé comme une autre reprise divisée a le potentiel de laisser un héritage totalement différent. »


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