Il s'agit d'un article que nous publions chaque vendredi avec des liens vers des articles qui traitent des inégalités économiques et de la croissance. La première section est un résumé de ce que Equitable Growth a publié cette semaine et la seconde est des articles pertinents et intéressants que nous mettons en évidence ailleurs. Nous ne serons pas les premiers à partager ces articles, mais nous espérons qu'en jetant un œil à toute la semaine, nous pourrons les mettre en contexte.
Tour d'horizon de la croissance équitable
Le rapport de la journée de l'emploi d'aujourd'hui, ainsi que le rapport record sur les demandes d'assurance-chômage d'hier, montrent que l'économie américaine est en crise, écrivent Kate Bahn et Carmen Sanchez Cumming. Le rapport sur les emplois comprend des données jusqu'au 14 mars, soit avant qu'une ville ou un État n'ordonne la fermeture officielle d'entreprises non essentielles, mais après que beaucoup aient vu la demande baisser ou ont fermé volontairement – et montre que les travailleurs du commerce de détail et de l'hôtellerie ont connu une forte baisse des heures travaillées . Les travailleurs de ces industries ont également tendance à être les moins payés, à avoir le plus d'insécurité et à ne pas avoir accès à des prestations telles que les congés de maladie payés, ce qui signifie qu'un coup dur pour ces secteurs nuira aux travailleurs les plus vulnérables de notre économie. Ces rapports ne donnent qu'un aperçu préliminaire de la façon dont les travailleurs seront touchés par la récession des coronavirus et marquent presque certainement la fin de la plus longue expansion économique de l'histoire des États-Unis.
Les travailleurs à bas salaires risquent particulièrement d'être licenciés pendant cette récession du coronavirus car ils sont concentrés dans les secteurs des services, de l'hôtellerie et de l'alimentation, certains des secteurs les plus durement touchés de l'économie américaine. En raison de leur risque économique plus élevé, ils sont également confrontés à des effets psychologiques plus graves. Alix Gould-Werth et Raksha Kopparam ont rassemblé une série de 10 graphiques mettant en évidence des données d'enquêtes réalisées en mars 2020 auprès de travailleurs de ces industries dans une grande ville américaine typique sur la façon dont leur vie a été affectée par le nouveau coronavirus. Bien que les enquêtes aient été effectuées avant la promulgation du plan de relance de 2,2 billions de dollars la semaine dernière – qui a élargi l'assurance-chômage, entre autres – les données révèlent que les décideurs doivent agir rapidement pour faciliter l'accès à ces nouveaux soutiens élargis pour les travailleurs à bas salaires. Même ainsi, nombre de ceux qui en ont le plus besoin peuvent ne pas recevoir l'aide dont ils ont besoin pour atténuer les coups économiques et psychologiques du ralentissement économique.
L'un des éléments les plus essentiels du plan de relance adopté la semaine dernière est les prestations en espèces directes pour les citoyens américains contribuables, en particulier compte tenu du nombre record de demandes d'assurance-chômage qui ont été déposées au cours des deux dernières semaines. L'économiste de l'Université de l'État du Michigan et membre du Conseil consultatif de la recherche sur la croissance équitable, Lisa Cook, recommande au gouvernement d'accorder la priorité aux travailleurs à faible salaire à risque – 44% de tous les travailleurs américains – lors de la distribution des chèques de 1 200 $ parce qu'ils sont généralement les principaux salariés de leur famille et vivent souvent chèque de paie à chèque de paie. Sans revenu et sans prestations en espèces, beaucoup ne pourront pas payer leurs factures ou fréquenter les entreprises locales, ce qui ne fera qu'aggraver les effets de la récession du coronavirus. Cook suggère que les paiements mobiles soient une option pour que le gouvernement attribue les avantages en espèces rapidement et efficacement, compte tenu de la forte pénétration du smartphone parmi la population américaine: 81% des adultes américains ont un téléphone portable capable de recevoir et d'effectuer des paiements mobiles.
Comme les décideurs et les travailleurs américains l'ont vu dans les données publiées cette semaine et la semaine dernière, le système d'assurance-chômage aux États-Unis est surchargé de réclamations par des travailleurs qui ont perdu leur emploi en raison de la nouvelle récession des coronavirus. Mais la recherche suggère que seulement 25 pour cent de ceux qui perdent leur emploi ou voient leurs heures réduites ont réellement accès aux allocations de chômage, en raison des faiblesses de la loi fédérale et des restrictions au niveau de l'État. Arindrajit Dube explique pourquoi l'assurance-chômage est un mécanisme vital et efficace pour fournir une assurance sociale en période de détresse économique, et pourquoi le gouvernement doit élargir l'accès à tous les travailleurs qui perdent leur emploi ou dont les heures sont réduites maintenant. Il propose cinq idées – dont certaines ont été incorporées dans le plan de relance de 2,2 billions de dollars la semaine dernière et d’autres qui ne l’étaient pas, mais toutes aideraient les travailleurs dans le besoin.
Il ne fait aucun doute que l'économie américaine est confrontée à une récession en raison du début de la pandémie de coronavirus. Reconnaissant cela, il est important de garder à l'esprit les recherches qui montrent comment les récessions ont des effets négatifs à long terme sur l'emploi et les revenus des travailleurs qui arrivent sur le marché du travail en période de ralentissement économique. Ces effets, écrit Liz Hipple, sont prouvés pour durer plus longtemps que la période de récession elle-même, persistant pendant des années et même des décennies après. En examinant la grande récession de 2007-2009, la recherche montre que non seulement les taux d'emploi ont chuté pour les travailleurs entrant dans la population active (par rapport aux travailleurs plus âgés), mais aussi que ces jeunes travailleurs gagnent également moins au début de leur carrière et ont des taux d'emploi inférieurs tout au long de leur carrière.
Petit rappel: mercredi dernier était le jour du recensement aux États-Unis. (N'oubliez pas de remplir vos formulaires de recensement dès que possible!) Raksha Kopparam explique l'historique du recensement et passe en revue les défis de la collecte de données de recensement pendant la pandémie de coronavirus et la récession.
Liens provenant du Web
La France utilise une approche différente pour essayer d'éviter les pires effets économiques du coronavirus et assurer une reprise économique rapide: empêcher les entreprises de faire faillite en premier lieu et empêcher les travailleurs de perdre leur emploi. Liz Alderman rapporte pour Le New York Times que le gouvernement français dépense environ 50 milliards de dollars pour payer les entreprises de ne pas licencier des travailleurs, retarder les paiements d'impôts et de prêts et offrir des centaines de milliards d'euros de prêts garantis par l'État aux entreprises en difficulté. L'objectif est d'éviter une répétition de la crise financière de 2008 afin que le résultat final soit, espérons-le, moins grave et dévastateur.
La récession du coronavirus montre clairement que l'économie américaine n'était pas aussi forte qu'elle le semblait, malgré des années de rapports sur la croissance du produit intérieur brut et de faibles taux de chômage, écrit David J. Lynch pour The Washington Post. Une expansion record et des années de faibles taux d'intérêt pourraient compliquer la reprise économique après une récession. L'endettement excessif des entreprises a rendu une grande partie de l'économie vulnérable, et de nombreuses entreprises auront besoin de financements supplémentaires pour éviter les fermetures dans les trois à six mois – et même dans ce cas, il pourrait ne pas être suffisant pour beaucoup de rester à flot. Ces faiblesses financières détermineront comment l'économie américaine s'en sortira pendant et après ce ralentissement, et quelles entreprises, grandes ou petites, survivront.
Alors que les commandes à domicile deviennent courantes et que les cols blancs commencent à travailler à domicile, de nombreux travailleurs des épiceries, des entrepôts et des pharmacies doivent toujours se présenter sur leur lieu de travail et risquent d'attraper COVID-19, le nom de la maladie causée par le nouveau coronavirus. Alors, votre livraison d'épicerie vaut-elle la vie d'un travailleur? Steven Greenhouse pose cette question importante dans Le New York Times cette semaine, après que des travailleurs de tout le pays et de toutes les industries ont menacé ou effectivement déclenché une grève pour protester contre le manque de protection et de protection des employeurs contre l'épidémie de coronavirus. «Ces travailleurs exigent ce que tout le monde veut pendant la pire épidémie d'un siècle – la sécurité», écrit Greenhouse. « Ils ont le sentiment que leur entreprise les tient pour leur sécurité, et ils ne veulent pas risquer leur vie pour un chèque de paie, souvent maigre. » Il est presque certain que d'autres débrayages se produiront au cours des prochaines semaines, jusqu'à ce que le gouvernement et les chefs d'entreprise protègent ceux qui risquent tant pour nous nourrir et rester en bonne santé.
Une étude de New York met en évidence les inégalités économiques de la pandémie de coronavirus en cartographiant l'épidémie par code postal, montrant clairement que les parties les plus riches de la ville ont le moins de cas de coronavirus. Julia Marsh couvre l'étude dans le New York Post cette semaine, expliquant comment les districts les plus durement touchés ont tendance à loger les résidents les plus pauvres, qui sont généralement les travailleurs de première ligne, tels que les commis d'épicerie et les intervenants d'urgence, qui doivent encore se rendre au travail pendant la pandémie. Les quartiers avec moins de 200 cas ont plus de cols blancs, qui sont plus susceptibles de faire du télétravail.
Vendredi Figure
Les chiffres sont tirés du rapport du premier jour sur l'emploi d'Equitable Growth depuis le début de la récession des coronavirus qui expose un marché du travail américain en crise, par Kate Bahn et Carmen Sanchez Cumming.
