En regardant les années 2020, il est facile de voir comment les entreprises tournées vers l’avenir sont devenues des gagnants dans la course à la décarbonisation, comme je l’explique dans ma nouvelle analyse pour ICIS Chemical Business.
« Si nous voulons maintenir la hausse de la température de la Terre à 1,5 degré, nous devons réduire considérablement les émissions entre 2020 et 2030. C’est la décennie de la décision.. » C’était l’appel de clairon de John Kerry en septembre 2021. Revenons donc du point de vue de 2030 pour voir comment l’industrie chimique a répondu à son défi.
La première chose à noter est que les modèles d’affaires ont depuis été transformés. Inévitablement, par conséquent, des gagnants et des perdants ont émergé au cours de la décennie. Certaines entreprises, malheureusement, ont mis la tête dans le sable, refusant de croire que le « business as usual » n’était plus une stratégie viable. Mais plus encourageant encore, la plupart des entreprises sont toujours parmi nous aujourd’hui et font mieux que jamais en termes de croissance des revenus et des bénéfices.
La clé de la transformation était la nécessité pour les conseils d’administration de définir et d’atteindre des objectifs Net Zero. Heureusement, l’Agence internationale de l’énergie, l’organisme de surveillance mondial de l’énergie, avait fourni un chemin de transformation détaillé en mai 2021. Il a mis en évidence deux points critiques pour l’industrie :
- Les objectifs Net Zero – limiter l’augmentation de la température mondiale à 1,5 °C et réduire les émissions nettes de CO₂ à Net Zero d’ici 2050 – étaient réalisables
- Mais il n’y avait pas de temps à perdre, les entreprises et les gouvernements devaient donc agir rapidement pour accélérer leur activité
De manière critique, les gagnants ont également entendu le PDG de Stellantis (le 4e plus grand constructeur automobile au monde), affirmer en juillet 2021 que « la période de transformation est une merveilleuse opportunité de réinitialiser l’horloge et de commencer une nouvelle course ». Et ils ont donc commencé à introduire des ateliers de défi pour leur personnel clé, afin de développer les nouveaux modèles commerciaux et stratégies qui seraient nécessaires pour réussir.
Avec le recul, il est clair qu’à ce stade, les connaissances et les capacités approfondies de l’industrie chimique ont pris tout leur sens. Aucune autre industrie n’avait l’expertise fonctionnelle nécessaire pour développer les projets pilotes qui étaient nécessaires pour faire avancer le concept, puis pour s’assurer qu’ils atteignaient leurs objectifs. Les investisseurs, tant publics que privés, étaient ravis d’avoir pris les devants et ont été heureux de les soutenir avec les liquidités nécessaires.
Comme nous le savons maintenant, cette nouvelle expertise s’est également avérée une voie idéale pour développer le portefeuille plus axé sur les services dont elle dispose aujourd’hui. Cela a permis aux entreprises de s’éloigner de la simple fourniture de produits – aussi précieux soient-ils – et de fournir à la place des solutions à de nombreux problèmes urgents créés par la nécessité de passer à Net Zero. Un tout nouveau portefeuille est né. Et les entreprises peuvent désormais s’attendre à des décennies de croissance rentable, basée sur la fourniture de produits et de services durables et abordables.
Lorsque nous regardons en arrière en 2021, l’industrie chimique peut donc ressentir un sentiment de fierté justifiée pour ses réalisations – non seulement pour elle-même, mais pour la société. Le monde n’aurait jamais été en mesure d’atteindre les objectifs Net Zero d’ici 2050 sans cette implication. La seule tristesse est que davantage d’entreprises ne se sont pas lancées dans l’aventure. Il y avait de la place pour tous dans les nouveaux marchés que nous créions, et nous aurions pu avancer plus vite avec leur implication.
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