un tour d'horizon des recherches du projet

un tour d’horizon des recherches du projet

Le deuxième résumé de cette série de réflexions sur le Projet Avenir du travail et croissance inclusive (FWIG) se concentre sur l’évolution de la relation de travail qui a été étudiée dans le domaine de travail 2 : De nouvelles façons de travailler. Il montre comment le travail à distance, le travail sur plateforme et le travail indépendant sont en hausse en Europe, nécessitant de nouvelles politiques européennes et de nouvelles formes de protection du travail.

Travail à distance : les défis organisationnels

Dans une première série de publications, les auteurs de Bruegel ont mis en évidence les réalités nouvellement hybrides des lieux de travail européens post-pandémiques et les défis organisationnels associés. Ils ont également discuté des stratégies permettant de faire face à ces défis ainsi que de la nécessité d’une réglementation actualisée du télétravail.

D’abord, dans un note d’orientation du 9 juin 2021, Mario Mariniello, Tom Schraepen, Monika De Ridder (Grzegorczyk) et Laura Nurski explorent le modèle de travail hybride, mêlant environnements de travail physiques et virtuels dans l’ère post-pandémique. Ils ont plaidé en faveur d’un nouvel accord-cadre sur le travail hybride dans l’UE afin de faciliter des conditions de travail flexibles tout en garantissant une protection minimale aux travailleurs sur site et hybrides. Cet accord viserait à harmoniser les normes dans l’ensemble du marché unique de l’UE, en améliorant la mobilité géographique des travailleurs et en s’adaptant aux leçons tirées de l’expérience de travail à distance induite par la pandémie.

Ces défis et considérations organisationnels, essentiels à la conception d’un modèle de travail hybride efficace, sont explorés plus en détail par Laura Nurski dans un article de suivi. article sur le blog Bruegel du 5 juillet 2021. Nurski a souligné qu’un modèle de travail hybride bien pensé, combinant travail sur site et à distance, nécessite de nouveaux cadres pour garantir que les besoins individuels et organisationnels soient satisfaits. La flexibilité individuelle peut prendre une vue basée sur un rôle, une tâche ou une préférence. Au niveau collectif cependant, les organisations doivent concevoir une configuration optimale de flexibilité en tenant compte de l’interdépendance des tâches et des limites des équipes.

Bruegel a mis sur la table les défis organisationnels et les implications politiques mentionnés ci-dessus lors de deux événements connexes réunissant des décideurs politiques, des chercheurs universitaires et le secteur privé. praticiens. Mario Mariniello a discuté du lieu de travail à distance post-pandémique lors d’un panel de l’assemblée annuelle 2021 de Bruegel intitulé Mélanger physique et virtuel : façonner le nouveau lieu de travail avec Nicolas Bloom (professeur à l’Université de Stanford), Sarah Matthieu (députée européenne), Luca Visentini (secrétaire général de la CES) et Michael Froman (vice-président et président du Mastercard Center for Inclusive Growth). Laura Nurski a discuté de ce sujet avec Joost Korte (directeur général de la DG Emploi), Alex Agius Saliba (député européen), Renske Paans (CHRO, Randstad) et Julie Brophy (consultante) lors d’une événement hybride sur le travail hybride le 19 octobre 2021.

Pour diffuser davantage ces résultats, Mario Mariniello a écrit un article d’opinion sur la nécessité de nouvelles règles de base pour rendre le travail à distance efficace après la pandémie, le 23 septembre 2021. Il a discuté du rôle de la pandémie en tant que catalyseur de l’adoption du travail à distance et suggère que pour que le télétravail se poursuive efficacement, des interventions politiques sont nécessaires pour résoudre les problèmes émergents. Même si investir dans l’infrastructure et les compétences numériques est une mesure évidente à prendre, un cadre européen révisé du télétravail devrait également répondre aux besoins changeants de la main-d’œuvre et garantir l’égalité des droits et des chances pour les travailleurs sur site et à distance.

Enfin, Diane Mulcahy et Tatiana Andreeva du FWIG Le Réseau d’excellence a également fourni le point de vue d’un employeur sur le travail hybride dans un document de travail publié le 30 mai 2023. Les auteurs se sont penchés sur les expériences des employeurs en matière de travail à distance pendant la pandémie et sur leurs stratégies pour retourner au bureau après la pandémie. Ils ont mené onze entretiens structurés avec des dirigeants d’entreprise et ont constaté que le travail à distance n’avait pas d’impact négatif sur les performances. Les employeurs de l’étude étaient favorables à une approche hybride de retour au bureau. Le document évalue l’impact du travail à distance sur la collaboration des employés, la culture d’entreprise et le contrôle managérial, appelé « les 3 C ». Malgré les inquiétudes, aucune avancée significative n’a été constatée vers la mise en œuvre de systèmes de surveillance des employés, ce qui indique une courbe d’apprentissage pour une gestion efficace dans des contextes distants ou hybrides. Tatiana Andreeva a discuté plus en détail de cette recherche dans un podcast publié le 16 août 2023.

Travail à distance : implications sur le marché du travail

Un deuxième ensemble de résultats de recherche a examiné les conséquences du travail à distance sur l’adoption et les inégalités sur les marchés du travail européens dans leur ensemble : l’adoption est observée à travers l’analyse des offres d’emploi et des leçons sont tirées sur l’inégalité des salaires et la répartition géographique du travail.

Dans un article sur le blog Bruegel du 12 septembre 2022, Monika De Ridder (Grzegorczyk), Laura Nurski et Tom Schraepen ont exploré le potentiel du télétravail transfrontalier au sein de l’UE. En analysant près de 975 000 offres d’emploi en Irlande entre 2018 et 2021, ils ont observé une légère augmentation des mentions de travail à distance dans les offres d’emploi, de 0,6 % en 2018 à 6,2 % en 2021. Cette tendance, déclenchée par la pandémie, laisse présager une acceptation et une mise en œuvre plus larges. du télétravail. Les auteurs se sont également penchés sur la « télétravailabilité » comparative entre diverses professions, soulignant une augmentation notable des postes vacants de travail à distance, en particulier parmi les professionnels et les employés de bureau, reflétant ainsi un alignement progressif avec la faisabilité technique du télétravail dans différents rôles professionnels.

Source : reproduit à partir de Grzegorczyk, Nurski & Schraepen (2022)

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