Aider les travailleurs à bas salaire à accéder à de meilleurs emplois

La promesse d’opportunités – et avec elle, la mobilité économique et sociale – est un principe central du rêve américain. Dans son discours inaugural, le président Biden a décrit un ensemble « d’objets communs que nous aimons et qui nous définissent en tant qu’Américains ». Le premier sur sa liste : l’opportunité.

Cependant, alors que l’opportunité est omniprésente dans la rhétorique et le débat politiques, il y a peu de consensus quant aux obstacles à l’opportunité – et à la mobilité – en Amérique, sans parler de ce que nous devrions faire à leur sujet. Maintenant, émergeant de la dévastation économique subie par COVID-19, et avec le plan américain pour l’emploi de l’administration Biden à l’horizon, il existe une opportunité de transformer les promesses en actions concrètes.

Le plan américain pour l’emploi repose sur deux perspectives centrales : cet investissement audacieux peut créer de bons emplois, pour le présent et l’avenir, et une approche ciblée peut répondre aux travailleurs qui ont le plus besoin d’opportunités là où ils se trouvent et les connecter à ces nouveaux emplois.

Notre nouveau rapport, « Moving up : Promouvoir la mobilité économique des travailleurs à l’aide de l’analyse de réseau », vise à aider les décideurs et les entreprises à utiliser judicieusement leurs ressources pour promouvoir la mobilité pour tous les Américains. Nous utilisons l’analyse de réseau pour créer une carte multidimensionnelle du marché du travail, révélant un paysage criblé de lacunes et d’obstacles à la mobilité. Utilisant des données sur des centaines de milliers de transitions professionnelles réelles de travailleurs, cette recherche propose une nouvelle approche pour mieux comprendre les contours de la mobilité. De plus, nos résultats aident à illustrer pourquoi une approche multilatérale pour encourager la mobilité est cruciale et que le gouvernement, les entreprises, les organisations de travailleurs et les individus ont tous un rôle nécessaire à jouer dans la promotion des opportunités.

Une crise de la mobilité en Amérique

Notre recherche s’ajoute à un consensus croissant selon lequel la mobilité en Amérique est en crise. Mais, comme notre rapport illustre, ces tendances ne se sont pas manifestées de la même manière sur le marché du travail, avec de grandes différences dans les résultats de la mobilité à travers démographie, métiers, et secteurs.

À l’aide d’une carte du réseau du marché du travail, nous identifions 15 groupes professionnels distincts qui présentent des différences marquées en termes de salaires et de mobilité (figure 1). Les travailleurs changent d’emploi selon des schémas bien définis, se déplaçant à l’intérieur de ces limites beaucoup plus fréquemment qu’ils ne les traversent : les transitions impliquant des professions du même cluster sont 3,6 fois plus probables que celles inter-clusters. Les perspectives de mobilité des travailleurs sont déterminées par le groupe dans lequel ils se trouvent. Le groupe de salaire médian le plus bas, l’hôtellerie, par exemple, offre à ses travailleurs les pires perspectives de mobilité ascendante : sur toutes les transitions professionnelles de l’hôtellerie, seules 36 % sont ascendantes. Cela est comparé à 66% dans les secteurs des services publics et des services professionnels, deux des secteurs les mieux rémunérés et les plus mobiles.

.  Les grappes professionnelles à bas salaire ont des proportions plus faibles de transitions ascendantes

Sur les 15, nous identifions cinq grappes distinctes de « sablière » sur le marché du travail, comprenant 38 millions de travailleurs, au sein desquelles seulement 25 % des transitions se font vers le haut. Les perspectives de mobilité des travailleurs occupant des emplois à bas salaires, qui sont concentrés dans des grappes à bas salaires et à faible mobilité, sont minces. Sur 10 ans, seulement 43 pour cent des travailleurs occupant des emplois à bas salaire quittent un emploi à bas salaire. Leurs chances de progresser deviennent de plus en plus petites au fur et à mesure qu’elles restent. Tous les quatre ans, la probabilité d’échapper à un travail à bas salaire diminue de moitié, les chances n’atteignant que 1 % en 10e année. En tant que telle, la politique visant à aider les travailleurs à sortir du travail à bas salaire doit être associée à une politique visant à à améliorer le bien-être des travailleurs dans les emplois à bas salaire, en ciblant les travailleurs qui restent bloqués.

Des voies vers un travail bien rémunéré existent, mais l’accès est inégal

Qui reste bloqué et qui connaît la mobilité est également façonné par des facteurs démographiques. Sur l’ensemble du marché du travail, indépendamment de l’éducation ou du secteur, les travailleurs ne connaissent pas la mobilité de la même manière. Les femmes hispaniques et noires font face aux proportions les plus faibles de transitions ascendantes dans l’ensemble : 37 % et 43 %, respectivement, contre 57 % pour les hommes blancs et 61 % pour les hommes asiatiques. Les écarts persistent quelle que soit l’éducation : pour les hommes asiatiques titulaires d’un baccalauréat ou plus, 75 % des transitions se font vers le haut, contre seulement 56 % pour les femmes hispaniques ayant un niveau d’instruction comparable.

Les travailleurs noirs et hispaniques voient une mobilité plus faible que leurs homologues blancs et asiatiques

Ces écarts démographiques en matière de mobilité diffèrent selon les secteurs. Le secteur manufacturier présente les écarts de mobilité raciale les plus importants, les travailleurs noirs et hispaniques enregistrant 14 et 18 points de pourcentage de moins de transitions ascendantes que leurs collègues blancs. Dans les secteurs du gouvernement et de l’éducation, en revanche, les écarts de mobilité sont plus étroits, tombant à 6 points de pourcentage ou moins, ce qui suggère que l’emploi public peut offrir un accès plus équitable à la mobilité.

Même entre travailleurs débutant dans la même profession, les perspectives de mobilité sont façonnées par des facteurs démographiques. Le cluster de la santé, qui représente 34 % de la croissance totale de l’emploi projetée sur le marché du travail au cours de la prochaine décennie, offre des opportunités notables de mobilité en raison de l’existence d’emplois à hauts et bas salaires, avec des passerelles entre eux. Néanmoins, de nombreuses voies et passerelles sont marquées par des barrières liées au sexe et à la race : les infirmières auxiliaires autorisées (IAA) blanches sont plus susceptibles d’évoluer vers des postes d’infirmières autorisées (IA), tandis que les IAA noires et hispaniques sont plus susceptibles d’évoluer vers des postes à bas salaire. emplois comme aides-soignantes et aides-soignantes à domicile. L’élargissement des parcours entre les professions ne suffit pas à perturber les disparités de mobilité lorsque les parcours eux-mêmes sont riches en disparités. Il est nécessaire d’agir au niveau de l’entreprise étant donné que les déficits de mobilité imprègnent les pratiques, les processus et la culture RH.

Accès inégal à la mobilité au sein du cluster santé

Changement structurel

Néanmoins, l’élargissement des parcours de mobilité est un objectif essentiel. Sur l’ensemble du marché du travail, les emplois de tremplin, les emplois à salaire moyen qui ont longtemps servi de relais entre les emplois à bas et à hauts salaires, disparaissent. Nous définissons les professions de tremplin de telle sorte que l’emploi y représente 16,5 % de l’emploi total en 2019. Selon les projections du Bureau of Labor (BLS) pour l’emploi en 2029, le marché du travail aura besoin de 775 000 emplois de tremplin à salaire moyen supplémentaires pour conserver leur part de 2019 dans l’emploi total. Pour échapper à des professions à bas salaires et à faibles perspectives de mobilité, certains travailleurs doivent faire un saut inter-cluster vers un nouveau domaine plus prometteur du marché du travail. Bien que cela soit toujours un défi, certaines professions sont de meilleures passerelles vers la mobilité que d’autres, en raison de leurs faibles barrières à l’entrée et de leurs nombreuses opportunités d’évolution de carrière, telles que les emplois dans la construction ou le support informatique. L’analyse du marché du travail en état de stase, plutôt que comme une série de flux, passe à côté d’une partie cruciale de l’image : le creusement du marché du travail laisse non seulement aux travailleurs moins d’opportunités de salaire moyen, mais moins de moyens d’accéder à un salaire élevé. travailler aussi.

La baisse du travail à mi-salaire perturbe les opportunités d'avancement

Le défi central de notre ère à venir est d’aider les travailleurs à faire face aux bouleversements technologiques tout en améliorant la mobilité, en réduisant les inégalités et en rétablissant l’égalité d’accès aux opportunités, afin que tous les travailleurs américains puissent profiter des avantages de la croissance économique, de l’augmentation de la productivité et de l’innovation. Pour créer une économie future qui fonctionne pour tout le monde, nous devons nous concentrer davantage sur l’aide à l’adaptation et la transition des travailleurs et nous assurer que les travailleurs ont la chance de progresser. Pour le faire efficacement, nous avons besoin de meilleurs outils pour comprendre ce qui est nécessaire pour réussir dans notre marché du travail dynamique et en évolution rapide. De même, étant donné la prévalence persistante des emplois à bas salaires, nous devons redoubler d’efforts pour améliorer la qualité de l’emploi et renforcer le filet de sécurité sociale pour ceux qui peuvent passer toute leur carrière au bas de l’échelle des revenus.

Dans un sens, le président Biden, dans son discours inaugural, avait raison : une croyance en la valeur de l’opportunité est un principe unificateur de la vie américaine. Mais jusqu’à ce que nous rectifiions la répartition très inégale de cette opportunité – selon la race, le sexe et la profession, jusqu’à ce que nous agissions pour adapter notre politique et notre économie à un monde en mutation, jusqu’à ce que nous renversions notre longue régression vers une société à deux vitesses, la La promesse américaine d’opportunités n’a pas été tenue.

La boîte à outils Workforce of the Future Mobility Pathways, qui utilise des données de centaines de milliers de transitions d’emploi réelles, montre comment les travailleurs peuvent progresser sur les marchés du travail, avec des données nationales et ville par ville sur les niveaux de salaire, la demande de main-d’œuvre locale et les classements de mobilité professionnelle. pour 441 professions, des vendeurs au détail aux cuisiniers en passant par les programmeurs informatiques. Vous pouvez utiliser la boîte à outils ici.

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