Les sociétés de streaming et de télévision auront peut-être plus de facilité à gérer la grève de la Writers Guild of America cet été que lors des arrêts de travail précédents, mais les perturbations seront plus importantes si la grève se poursuit à la fin de l’été et à l’automne.
Les membres de la WGA ont commencé à faire grève début mai, à la recherche d’un meilleur salaire, de résidus et de garanties liées à l’intelligence artificielle. Bien que cette grève n’aura probablement pas d’impact immédiat et direct sur les entreprises de médias, la rentabilité est une préoccupation constante pour l’industrie. Selon Bloomberg, les principales sociétés de streaming devraient subir 9 milliards de dollars de pertes cette année (déterminées avant la grève), et la perturbation des revenus est un défi depuis des années. (Peut-être contre-intuitivement, le fait que les écrivains ne travaillent pas peut aider à atténuer certaines de ces pertes.)
Que la grève se poursuive à l’approche de l’automne – lorsque de nouvelles émissions de télévision sont généralement diffusées –, les entreprises feraient bien de comprendre comment les problèmes au cœur de la grève créent des changements dans le paysage plus large.
Changement de contenu
Les consommateurs continuent d’abandonner leurs abonnements au câble et il y a eu une augmentation remarquable du nombre d’utilisateurs de streaming dans le paysage médiatique américain. Ceci, à son tour, a intensifié la concurrence entre les sociétés de streaming, provoquant une bataille intense sur la création de contenu pour gagner des utilisateurs.
Une différence notable entre cette grève et la grève de 100 jours de la WGA en 2007 est que les grandes sociétés de streaming – qui ont une présence significative aujourd’hui par rapport à pratiquement aucune présence il y a 16 ans – ont un tampon de contenu de plusieurs mois. Cela signifie que de nouveaux contenus peuvent toujours être publiés sans avoir autant besoin de rédacteurs. Les principales plateformes de streaming mettent également davantage l’accent sur la programmation de réalité, ce qui réduit encore le besoin d’écrivains. Cette stratégie a cependant ses inconvénients; à long terme, les utilisateurs seront moins enclins à payer pour des abonnements à moins que le contenu ne soit de haute qualité.
Alors que l’essor des plateformes de streaming offre de nouvelles opportunités aux écrivains, l’écriture pour ces plateformes n’était pas explicitement couverte par l’accord précédent entre la WGA et l’Alliance of Motion Picture and Television Producers (qui représente les studios). Un autre problème de la grève concerne les résidus du contenu diffusé en continu ; alors que les écrivains reçoivent généralement un paiement supplémentaire lorsqu’une émission diffusée gagne en popularité, ils ne reçoivent pas de rémunération supplémentaire ni de partage des bénéfices en matière de diffusion en continu.
Bien que les conséquences immédiates de la grève ne posent pas de problèmes liés au contenu, les entreprises de médias et de divertissement doivent comprendre comment les changements dans les habitudes des consommateurs affecteront leur modèle commercial à plus long terme.
Intelligence artificielle
À l’instar de nombreuses autres industries créatives, l’émergence de l’intelligence artificielle, en particulier l’IA générative, suscite de vives inquiétudes chez les écrivains. La question qui se pose demeure : l’IA finira-t-elle par remplacer les écrivains ? De plus, comment pouvons-nous faire la différence entre le contenu généré par l’IA et écrit par l’homme ? Actuellement, nous n’avons pas de réponses définitives à ces questions. Cependant, il est important de noter que l’IA générative n’est pas prête à remplacer entièrement le rôle des écrivains ; au lieu de cela, il a le potentiel de servir d’outil précieux pour les aider. Reconnaissant cela, la WGA propose l’utilisation de l’IA comme un outil que les écrivains peuvent exploiter à leur avantage, tout en protégeant leurs droits.
Les sociétés de streaming et de télévision devraient évaluer comment l’IA affecte déjà leurs opérations et où il pourrait y avoir des opportunités pour qu’elle perturbe le côté créatif de l’entreprise à l’avenir. Les entreprises de médias et de divertissement seraient bien avisées d’exploiter les avancées technologiques à leur disposition, car elles peuvent jouer un rôle central dans l’augmentation de la rentabilité grâce à une efficacité accrue et à une réduction des coûts. Dans le même temps, les entreprises doivent garder à l’esprit que la mise en œuvre réussie d’une stratégie d’IA nécessite une planification méticuleuse et une réflexion approfondie.
