L’ampleur des augmentations de prix est démontrée par les informations sur les prix du carburant d’Experian, qui montrent comment le prix au litre a augmenté depuis 2016 – qui était le prix du carburant le plus bas de la dernière décennie. Lorsque Tim Peake effectuait sa promenade historique dans l’espace, un litre de sans plomb valait un peu plus d’1 £ !
Alors que ces augmentations auront un impact sur chaque ménage, la réalité est que ceux qui ont les niveaux de richesse les plus bas seront les plus durement touchés étant donné que le pourcentage de revenu dépensé pour les dépenses en articles essentiels augmentera considérablement. Ainsi, malgré les vaillantes tentatives de beaucoup, certains auront tout simplement du mal à faire face, être en mesure d’identifier et d’aider ceux qui en ont le plus besoin est évidemment une priorité pour les autorités locales, les organisations caritatives et les services financiers.
Pour ceux qui se trouvent au milieu, il y aura des décisions différentes, mais toujours matérielles et inconnues à prendre. Celles-ci dépendront en partie des motivations personnelles et de la confiance des consommateurs : retardent-ils les vacances, rénovent-ils leur maison, mangent-ils au restaurant ou optent-ils pour des marques ou des supermarchés moins chers pour équilibrer leur budget ? Encore une fois, ces types de changements de comportement auront des répercussions sur les entreprises qui desservent les consommateurs. Les organisations devront être en mesure à la fois de prévoir et de réagir aux changements probables des dépenses des consommateurs, mais aussi de comprendre si les consommateurs qui dépensent sont ceux qui sont fidèles à la marque ou s’ils s’adressent à un tout nouveau segment de la population.
Comprendre les différents résultats prévus
L’une des choses les plus difficiles à distiller et à cristalliser à travers le bruit du marché est la façon dont des zones et des ménages particuliers sont déjà touchés compte tenu de l’augmentation rapide du coût de la vie. Déterminer quelle pourrait être la position alors que les prix continuent d’augmenter en général en plus du coût imminent des plafonds des prix de l’énergie ajoute encore plus de complexité. Cependant, comprendre cette image future est peut-être encore plus essentiel que saisir aujourd’hui, nous donnant le temps de planifier et de développer des stratégies à l’avance.
En utilisant les données de l’ONS combinées aux propres données économiques d’Experian et modélisation démographique, nous pouvons prédire les revenus des ménages, ainsi que les dépenses essentielles requises, pour des éléments tels que l’éclairage, le chauffage et la nourriture. Cela définit ensuite ce qui reste comme revenu hebdomadaire disponible dans différentes tranches allant de < 0 £ à plus de 2 000 £. La superposition de la capacité à planifier des scénarios en fonction de la fluctuation future des principaux coûts essentiels nous permet de comprendre comment cela est susceptible d'avoir un impact sur les niveaux de dépenses discrétionnaires. Par exemple, que se passe-t-il lorsque le carburant augmente de 40 % ou comment se déroulerait une augmentation de 20 % du coût des aliments ?
Afin de répondre à certaines de ces questions ci-dessous, voici quelques observations clés, basées sur l’utilisation du 22 mai comme référence, avec un seuil nominal de 500 £ ou moins à dépenser chaque mois après les dépenses essentielles – 28% des ménages tombent actuellement en dessous de ce seuil.
Si les prix de l’énergie devaient augmenter de 40 % en octobre, nous prévoyons que 4 % supplémentaires de ménages tomberaient dans la tranche de revenu discrétionnaire inférieure à 500 £ par mois, avec une estimation de près de 4 % supplémentaires de ménages dans la tranche négative. piège du revenu discrétionnaire.
Fig 1 : Prévision % zone – 40 % d’augmentation du prix de l’énergie
Cependant, il est fort probable que d’autres prix augmenteront, et avec la nourriture, une grande partie de nos dépenses essentielles, nous devons faire face à la réalité et supposer que cela augmente également. Les prévisions varient sur l’ensemble du marché alimentaire, certains aliments de base comme les pâtes ayant augmenté de 50 % au cours de la dernière année, mais dans ce scénario, nous avons supposé que les aliments augmenteraient de 20 % en même temps que l’énergie. Dans ce cas, nous prévoyons que 3 % supplémentaires de ménages tomberont dans le piège du revenu discrétionnaire négatif, ce qui portera le pourcentage de ménages tombant dans notre tranche de dépenses discrétionnaires inférieures à 500 £ par mois à 35 % au total. La cartographie de ces changements au niveau local montre de véritables points chauds au Royaume-Uni où les besoins seront plus importants. Par exemple, comme le montre la carte ci-dessous, le sud-ouest ainsi que certaines régions de Londres et la côte est.
Fig 2 : Prévision % zone – 40 % d’augmentation des prix de l’énergie et 20 % d’augmentation des prix des denrées alimentaires
Considérant les implications régionales de la hausse des coûts
Lors de l’examen de ces facteurs régionaux, il est important que de nombreuses entreprises ou autorités locales soient en mesure, non seulement d’évaluer l’ampleur du problème, mais aussi de pouvoir approfondir leurs bassins versants ou régions respectifs. En prenant le nord du Devon comme exemple, nous pouvons voir qu’actuellement seulement 1 % des ménages se trouvaient dans la tranche de revenu discrétionnaire négatif, mais sur la base de nos scénarios de coûts prévus, cela passe à 16 % des ménages qui pourraient tomber dans la tranche de revenu discrétionnaire négatif. soulignant le fait que certaines zones locales sont plus à risque que d’autres.
Fig 3 : Prévision % zone – 40 % d’augmentation des prix de l’énergie et 20 % d’augmentation des prix des denrées alimentaires – coup de projecteur sur le nord du Devon
Ce type d’informations peut être découpé de différentes manières pour aider à mieux soutenir les communautés et les entreprises. Par exemple, nous ne savons pas tous Groupes mosaïques seront impactés de la même façon. Notre groupe Family Basics devrait perdre près de 21 % de son revenu discrétionnaire, tandis que le groupe City Prosperity environ 5 %. Suivre de près les tendances du marché et l’évolution de vos segments de clientèle grâce à Mosaïque aidera les organisations à planifier et à adapter leurs stratégies pour se rapprocher des besoins des clients en cette période de flux.
Nos prévisions donnent également toutes une idée de l’impact probable sur les dépenses non essentielles dans tous les secteurs. Il n’est pas surprenant que nous nous attendions à ce que l’impact le plus important se produise dans les loisirs et la culture. Dans la foulée des restrictions de Covid-19, cela va évidemment être une autre période difficile pour le secteur.
L’histoire ci-dessus n’est pas agréable, mais compte tenu de ce que nous entendons quotidiennement dans les médias, nous soupçonnons que ce n’est malheureusement pas une surprise. La crise du coût de la vie évolue constamment avec des attentes actualisées en matière de hausse des prix ou la possibilité de cibler des aides supplémentaires telles que les programmes gouvernementaux de soutien à l’énergie. Cependant, avoir la capacité d’élaborer des scénarios pour aider à étayer les stratégies qui peuvent protéger les plus vulnérables ou réagir aux changements de comportement des consommateurs pour minimiser l’impact sur les entreprises qui soutiennent notre économie nous aidera à mieux naviguer.
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