Il a fallu moins d'une semaine à la pause inquiet des tensions commerciales entre le Canada et les États-Unis pour raviver après que le président américain Donald Trump a annoncé des tarifs abruptes sur les importations d'acier et d'aluminium.
Le tarif de 25%, qui devrait prendre effet le 12 mars, comprend des produits du Canada – la plus grande source d'importations américaines d'acier et d'aluminium.
Bien que les tarifs s'appliquent aux importations de tous les pays, le Canada sera le plus touché à la hauteur des importations américaines, une plus grande quantité d'acier et d'aluminium du Canada que tout autre pays. Il convient de noter que les importations en aluminium en provenance du Canada sont supérieures aux 10 pays suivants combinés.
L'annonce tarifaire dépasse également les accords commerciaux actuels que les États-Unis ont avec le Canada, le Mexique, le Royaume-Uni, le Japon et autres.
Alors que le Canada considère sa réponse, ces tarifs – combinés avec le décret exécutif actuellement interrompu ciblant un large éventail de produits canadiens – auraient un impact grave sur le secteur manufacturier du Canada.
Ce n'est pas la première fois que Trump prie des tarifs sur l'acier canadien et l'aluminium. Au cours de sa première administration en 2018 au milieu des négociations de libre-échange, les tarifs américains sur les produits canadiens – ainsi que les tarifs réciproques du Canada – étaient en place pendant un peu plus d'un an.
Le coup économique semble confiné dans le secteur manufacturier jusqu'à présent. Le loonie est resté stable, et s'il y a des exemptions comme en 2018 – ce qui n'est pas clair en ce moment – alors le coup global sur la croissance et l'inflation du Canada serait limité.
Secteur manufacturier vulnérable
La fabrication est le secteur le plus vulnérable aux tarifs en raison de l'intégration profonde de la chaîne d'approvisionnement du Canada-US-Mexico. 39,4% (641 000 emplois) d'emplois manufacturiers canadiens (641 000) dépendent de la demande américaine.
Les 90 000 fabricants du Canada contribuent près de 10% du produit intérieur brut (PIB) du pays, génèrent 1,9 million d'emplois, contribuent au quart des dépenses de recherche et de développement commerciaux du Canada et représentent 60% des exportations du Canada conformément à l'Association canadienne de l'Association canadienne de la Canadian Association of Fabricants et exportateurs.
Le secteur manufacturier du Canada a fait face à de multiples défis et pressions économiques ces dernières années, notamment le choc pandémique, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement, les pénuries de main-d'œuvre, la hausse des coûts et la hausse des coûts de financement. Le secteur a progressivement commencé à se remettre lorsque les taux d'intérêt ont commencé à baisser et que le marché du travail s'est stabilisé. L'indice des gestionnaires d'achat de fabrication (PMI) a même signalé un retour à la croissance à la fin de 2024 après une période de contraction prolongée.
La perturbation de la dernière commande de Trump de Trump bloquerait les progrès réalisés par le secteur de la fabrication globale et affecterait de manière disproportionnée l'industrie du Canada de production et de transformation des métaux de base du Canada.
Malgré l'incertitude de la politique commerciale, le secteur manufacturier du Canada a ajouté un total de 33 100 des 76 000 emplois au total obtenus en janvier. Cette poussée, la plus importante depuis les larges oscillations liées à la pandémie en 2020, signale l'optimisme sous-jacente et est notable en raison des difficultés des secteurs producteurs de marchandises au cours des cinq dernières années.
Le point à emporter
La seule certitude avec les tensions tarifaires actuelles des États-Unis-Canada reste l'incertitude, les chefs d'entreprise devraient donc garder un œil attentif sur les derniers développements et agir judicieusement.
Avant la mise en œuvre prévue du 12 mars, les fabricants pourraient envisager de prendre ces mesures proactives:
- Comprendre vos chaînes d'approvisionnement et vos pratiques d'approvisionnement, en identifiant les risques spécifiques au pays et vos vulnérabilités de concentration des fournisseurs, évaluant le coût foncier complet des marchandises importées, y compris les tarifs. Explorez des stratégies d'approvisionnement alternatives et évaluez les coûts associés.
- Évaluer les stratégies de planification des tarifs, notamment l'avancement des livraisons avant les tarifs prévus, en utilisant des entrepôts cautionnés, des zones de commerce extérieur et des programmes d'inconvénients.
- Explorer l'expansion dans les nouveaux marchés mondiaux, la diversification des sources de revenus et des canaux de distribution.
- Modélisation des stratégies de tarification pour déterminer la faisabilité d'adopter des coûts supplémentaires aux clients, ainsi que la négociation de contrats à long terme et les accords de partage des coûts avec les fournisseurs.
- L'évaluation des changements à long terme des chaînes d'approvisionnement, de l'empreinte de production et de distribution à se préparer à des changements rapides, à des augmentations de tarif et à d'autres risques commerciaux.
- L'optimisation des opérations en identifiant les opportunités d'efficacité accrue, de réduction des coûts, d'augmentation de la productivité de la main-d'œuvre, d'amélioration de la rentabilité tout au long de la chaîne de valeur et de hiérarchiser les investissements qui génèrent des valeurs à long terme et fournissent des rendements élevés sur les dépenses en capital.
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