Il s’agit du troisième article d’une série examinant la transformation de la main-d’œuvre américaine pendant la pandémie. La partie I a examiné ce qui motive ce changement et la partie II a examiné l’augmentation de 15 $ l’heure comme salaire minimum de facto dans le secteur privé.
L’un des domaines d’un paysage du travail national en évolution dynamique qui a reçu peu d’attention est le nombre de personnes qui se lancent seules et créent de nouvelles entreprises.
Alors que bon nombre de ceux qui créent des startups avaient de petites entreprises avant la pandémie ou sont des employés mieux rémunérés qui se séparent de grandes entreprises, de nouvelles formations commerciales remodèlent le marché du travail d’une manière qui est de bon augure pour la croissance économique.
Le recensement américain a signalé une augmentation extraordinaire du nombre de startups pendant la pandémie, mesurée par les demandes d’ouverture d’entreprise.
Les startups actuelles sont près du double de la moyenne d’avant la pandémie de 230 000 par mois.
Certaines d’entre elles sont des startups du genre à attirer des capitaux sur la base d’une nouvelle idée ; d’autres, cependant, sont des personnes possédant une expertise approfondie dans un domaine de service qui se séparent d’un grand employeur pour former leur propre cabinet de conseil. Ou d’autres sont de petits propriétaires de magasins – en ligne ou autrement – qui voient des opportunités dans une économie bouleversée par la pandémie.
Alors que le nombre de nouvelles applications commerciales est passé de son pic de près d’un demi-million par mois en avril et mai à 430 000 en août et septembre, il faut s’y attendre à mesure que la pandémie s’atténue.
Pourtant, les startups actuelles sont près du double de la moyenne avant la pandémie de 230 000 par mois.
Nous supposons que ces startups ne représentent qu’une réduction marginale du bassin de main-d’œuvre disponible pour les emplois à bas salaire, mais cela renforce néanmoins ce qui est déjà un marché de vendeurs, ajoutant une pression supplémentaire sur les revendications salariales.
Du côté positif, ce n’est pas un jeu à somme nulle.
Une nouvelle génération d’entrepreneurs fera croître l’économie, augmentant le nombre de clients et les dépenses des entreprises établies.
Changer avec le temps
La perspective d’un entrepreneuriat accru plaide en faveur d’une transition réussie vers un nouveau modèle américain de croissance économique américaine.
Ce changement de main-d’œuvre, après une période de stress, n’est pas nouveau. Au contraire, le stress sur le marché du travail et la concurrence pour les travailleurs ont historiquement entraîné une transformation significative du lieu de travail.
Les soins de santé fournis par l’entreprise, par exemple, sont apparus pour attirer des employés pendant les restrictions salariales d’après-guerre. Si le filet de sécurité sociale n’est pas élargi, les entreprises doivent s’attendre à ce que la concurrence entre les entreprises sur le marché du travail réponde aux besoins d’une main-d’œuvre en évolution rapide.
A quoi pourrait ressembler cette compétition ? Dans le cadre de cette transition, les employeurs existants peuvent s’associer à leurs employés, en leur offrant des frais de scolarité, des horaires flexibles, un soutien à l’immigration et des services de garde d’enfants, ainsi qu’une réévaluation de la valeur de tous ses employés. Tous sont des moyens d’augmenter la rétention et d’améliorer le recrutement.
Cela ne fait qu’effleurer la surface de ce qui est susceptible de se produire alors que l’économie travaille vers un nouvel équilibre des salaires et des avantages.
Pour la direction, un bassin de main-d’œuvre en diminution exigera de payer des salaires plus élevés pour les employés à faible revenu. Que ces coûts soient ou non répercutés sur le consommateur dépendra en fin de compte des consommateurs qui réévalueront la valeur de ce qu’ils achètent.
Par exemple, la volonté de payer 4,50 $ pour une tasse de café chez Starbucks inclut la fourniture de soins de santé aux baristas et leur permettre de participer à la main-d’œuvre.
La vente à emporter
Il est peu probable que la diminution de l’offre de main-d’œuvre au bas de l’échelle des revenus soit de courte durée. Les salaires réels sont en baisse depuis des décennies et ont sans doute atteint le point d’inflexion pour certaines professions, niveaux de revenu et estime de soi.
En savoir plus sur ces sujets et d’autres dans The Real Economy, un rapport économique mensuel de RSM US destiné aux chefs d’entreprise du marché intermédiaire.
