5 déc.2017
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par
Sarah Brooks
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Dans
Blog invité
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Une conversation sur l'économie circulaire avec Marie-Anne Champoux-Guimond de Keurig
Il s'agit du premier d'une série de conversations entre le Laboratoire d'économie circulaire (CEL) de The Natural Step Canada et des membres de l'industrie, du gouvernement, du milieu universitaire et du public. Les discussions portent sur l'économie circulaire et sa pertinence pour le Canada.
Rencontrez Marie-Anne Champoux-Guimond, conseillère, développement durable et partenariats stratégiques avec Keurig Canada, une grande entreprise canadienne de boissons et membre du cercle des champions du Circular Economy Lab.
CEL: Que signifie pour vous l'économie circulaire?
MAC: Pour moi, CE signifie vraiment faire le meilleur usage des ressources disponibles et qui sont sur le marché pour empêcher en quelque sorte l'utilisation ou la vente de plus de ressources. Nous veillons également à mettre en œuvre et à développer les meilleures solutions pour garantir que ces ressources sont utilisées de la manière la plus efficace. Ils doivent être habitués à leur fin de vie réelle pour qu'elle soit vraiment circulaire. L'économie circulaire, c'est aussi des solutions et des innovations qui nous permettent de réparer, de réutiliser ou de recycler des choses que nous ne pensions pas pouvoir être. Enfin, cela nécessite de travailler ensemble pour développer des marchés qui n'existaient pas auparavant pour certains types de ressources.
CEL: Comment décririez-vous l'état de l'économie circulaire au Canada en ce moment?
MAC: Certaines parties existent déjà. Ce qui manque, ce sont les liens entre ces parties. Par exemple, le recyclage existe déjà; la réparation existe déjà; mais nous devons connecter tous les acteurs impliqués dans la vie d'un produit ou d'une ressource unique. Si nous les connectons tous ensemble, nous pouvons garantir une utilisation complète du cycle de vie.
Il est également important que nous innovions et trouvions de nouvelles façons de recycler les choses qui n'étaient pas recyclables – pour développer des marchés qui n'existaient pas auparavant. Par exemple, chez Keurig, nous devons développer des marchés ici au Canada pour soutenir une économie circulaire pour le recyclage des plastiques. Les parties prenantes ont expédié les matériaux en Chine et les ont ensuite rachetés sous forme de résines reconditionnées, car nous n'avons pas les conditionneurs de plastique au Canada. Nous n'avons pas encore créé ce marché local ou national pour pouvoir effectuer toute la transformation au Canada. Mais la demande est là, et il y a un énorme potentiel pour pouvoir créer cela et le rendre canadien.
L'élément le plus important est d'essayer de trouver des moyens de connecter les parties prenantes concernées.
CEL: Des exemples de votre entreprise?
MAC: Nous avons développé un projet de recyclabilité pour répondre aux demandes des clients pour des solutions plus durables aux dosettes de café à usage unique et répondre à nos propres préoccupations concernant les problèmes de déchets associés à nos dosettes.
Nous avons travaillé avec des leaders des secteurs du recyclage et du plastique pour développer une solution qui ne serait pas seulement recyclablecapable mais effectivement recyclé dans le système actuel. C'est là qu'elle est liée à l'économie circulaire: nous voulions avoir quelque chose qui fonctionnerait et les consommateurs recycleraient, mais qui pourraient aussi avoir une seconde vie. Nous avions besoin d'un matériau qui répondait à nos exigences techniques spécifiques tout en ayant de la valeur pour les recycleurs et le potentiel d'être transformé en nouveaux produits par la suite. Sur la base de nos recherches et des conseils fournis par des partenaires et experts clés, nous avons choisi le polypropylène comme matériau pour nos dosettes de café recyclables, car il répondait à tous ces critères. Cela ne signifie pas que nous sommes pleinement entrés dans l’économie circulaire, mais c’est un bon pas en avant.
CEL: Donc, les défis lors de votre transition vers un nouveau matériel inclus; évolution de la technologie; le scepticisme des principaux intervenants en cours de route; et la difficulté à aider les gens à se connecter à une vision de l'endroit où vous essayez d'aller. Est-ce un juste reflet de votre histoire?
MAC: Absolument. Lorsque vous développez une telle solution, la faire fonctionner nécessite d'autres parties prenantes. Si les recycleurs veulent capturer efficacement les gousses Keurig, l'équipement doit exister; il faut du travail à tous les intervenants. Nous nous occupons également du changement de comportement, qui est un très gros défi. C’est un long processus et nous devons impliquer tout le monde et déployer des efforts considérables pour nous assurer d’éduquer les consommateurs – c’est notre responsabilité.
CEL: Qu'est-ce qui vous a aidé à relever certains de ces défis?
MAC: Collaboration. Ce doit être une relation à double sens. C'est ce que nous avons vraiment essayé de construire avec nos partenaires de l'industrie du recyclage et du plastique. Ils nous ont aidés à trouver la meilleure solution et nous avons développé un protocole de test vraiment innovant, qui leur fournit des informations utiles. Nous avons effectué des tests avec nos dosettes recyclables pour comprendre comment elles se comporteraient et si elles seraient capturées efficacement dans leur et cet apprentissage était crucial pour leur travail. Avec ces tests, nous pensons que nous pouvons vraiment améliorer le recyclage de nos dosettes, mais aussi une catégorie beaucoup plus large de petits articles en plastique.
Introduire une telle innovation dans le partenariat, quelque chose que nos partenaires pourraient utiliser, c'est vraiment ce qui a fonctionné. Et, nous avons contacté de manière proactive les recycleurs avant d'introduire nos nouveaux pods sur le marché. Nous les avons intégrés au processus, pas seulement à la fin. Cela a fait une grande différence.
CEL: Qu'est-ce qui accélérerait la circularité de votre industrie?
MAC: Cela revient toujours à la collaboration et au partage d'expertise. Nous devons penser en dehors de notre petite arène personnelle – commencer à partager les meilleures pratiques, échanger des idées sur la façon dont nous pouvons travailler ensemble pour connecter et créer ces marchés qui manquent au Canada. Ce type de collaboration progresse mais il manque toujours.
Nous avons besoin de forums d'échange où nous pouvons nous parler et développer davantage de recherches.
CEL: Question finale: Keurig – et d'après votre expérience, d'autres membres de votre industrie – seraient-ils prêts à s'asseoir avec qui ils ne devraient pas normalement parler, afin de résoudre certains de ces problèmes de chaîne de valeur?
MAC: Pour sûr. Il y a un potentiel pour échanger et avoir ces conversations.
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Sarah est associée principale de The Natural Step Canada et conseillère spéciale, Transitions de systèmes, au Circular Economy Lab. |
