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Bruce D. Meyer et Connacher Murphy de l’Université de Chicago et James X. Sullivan de l’Université de Notre Dame, en utilisant des microdonnées représentatives à l’échelle nationale, constatent qu’après le début de la pandémie, ceux qui se trouvent au bas de la distribution de la consommation ont connu une consommation modeste ou nulle. réductions de la consommation, tandis que les plus haut placés ont connu des baisses progressivement plus importantes et significatives qui se sont concentrées au 2e trimestre de 2020. La baisse de la consommation a été plus prononcée pour les familles ayant au moins quelques études collégiales près du sommet de la distribution de la consommation et les personnes âgées dans le moitié supérieure de la distribution. Le revenu familial a montré une tendance différente. Par rapport à 2019, les revenus ont augmenté de manière générale au premier semestre 2020 et se sont stabilisés au second semestre. Les auteurs concluent que la réponse de la politique budgétaire a contribué à empêcher la baisse de la consommation pour les familles les plus défavorisées, mais préviennent que leurs résultats n’impliquent pas que la pandémie n’a eu aucun impact négatif sur le bien-être économique des familles défavorisées.
Daron Acemoglu du MIT, Daniel le Maire de l’Université de Copenhague et Alex He de l’Université du Maryland. En utilisant des données américaines, les auteurs montrent que lorsqu’un « chef d’entreprise » (un PDG avec un diplôme en commerce) prend la direction d’une entreprise à un non-chef d’entreprise, cette entreprise connaît une baisse de 5 % de sa part du travail et une baisse de 6 % baisse des salaires des employés au cours des cinq années suivantes, ainsi qu’une augmentation de 3 % des bénéfices et une augmentation de 5 % de la valeur boursière. Les auteurs trouvent des résultats similaires en utilisant des données administratives danoises et en utilisant les décès ou les départs à la retraite de PDG comme source de variation. Ils suggèrent qu’un des mécanismes à l’origine de ce résultat pourrait être les différences dans les comportements de « partage des loyers » entre les dirigeants d’entreprise et les non-entrepreneurs. Pour étudier ce canal, les auteurs étudient les chocs spécifiques à l’entreprise sur la demande d’exportation au Danemark, constatant que les salaires dans les entreprises dirigées par des chefs d’entreprise restent stables en réponse à des augmentations de la demande, tandis que les salaires dans les entreprises non dirigées par des chefs d’entreprise augmentent. Les auteurs soutiennent que l’effet des chefs d’entreprise sur les salaires est attribuable à l’accent mis par les écoles de commerce sur la maximisation de la valeur actionnariale et la réduction des coûts inutiles. Ils estiment que la proportion croissante de travailleurs employés par des chefs d’entreprise dans des entreprises américaines pourrait représenter environ 20 % de la baisse globale de la part du travail dans les revenus et 15 % du ralentissement de la croissance des salaires réels aux États-Unis depuis 1980.
Elizabeth Burland de l’Université du Michigan et ses co-auteurs mènent une expérience contrôlée dans le Michigan où des lycéens à faible revenu répondant à certains critères académiques sont affectés à l’un des trois groupes suivants : une offre inconditionnelle de frais de scolarité complets pendant quatre ans s’ils sont admis (la bourse HAIL), une offre de frais de scolarité complets jusqu’à quatre ans sous réserve de vérification de l’éligibilité financière en cas d’admission (encouragement «Go Blue»), ou du matériel de recrutement typique (le groupe témoin). La bourse inconditionnelle HAIL a augmenté les demandes de 28 points de pourcentage, l’admission de 10 points de pourcentage et l’inscription de 9 points de pourcentage par rapport au groupe témoin. En revanche, le programme Go Blue a augmenté les demandes de 8 points de pourcentage, l’admission de 3 points de pourcentage et l’inscription de seulement 1 point de pourcentage par rapport au groupe témoin. Les étudiants des trois groupes étaient également susceptibles de remplir les deux formulaires d’aide financière requis, ce qui suggère que ces différences ne sont pas le résultat de formulaires d’aide lourds. Au lieu de cela, les auteurs attribuent les taux de candidature élevés des membres du groupe de bourses HAIL à la valeur élevée accordée à la certitude financière. Les taux d’inscription plus faibles du groupe Go Blue pourraient être attribuables à une aide financière inférieure à celle attendue ou souhaitée, disent-ils; en effet, les boursiers HAIL ont reçu en moyenne 2 700 $ de plus en subventions que ceux du groupe d’encouragement Go Blue. Les auteurs concluent que, bien que plus coûteux, un programme général de gratuité des frais de scolarité augmenterait davantage la fréquentation universitaire des étudiants à faible revenu que les programmes nécessitant une vérification financière.
Graphique avec l’aimable autorisation du New York Times
« Écoutez, les budgets sont des déclarations de valeur ; le président a été clair à ce sujet. Ce qu’il croit juste, c’est de demander aux milliardaires et à ceux qui valent plus de 100 millions de dollars de payer à peu près les mêmes taux d’imposition que les enseignants, les infirmières et les pompiers. C’est tout ce qu’il demande. Ils sont censés payer des impôts sur ces revenus non réalisés », déclare Shalanda Young, directrice de l’OMB.
«Ils utilisent souvent des échappatoires et des ajournements pour ne pas le faire. Donc, ce président a été très clair. Ce que nous n’allons pas faire, c’est présenter un budget qui réduit les prestations de nos aînés, mais il demandera aux 400 personnes les plus riches de ce pays [who are] vaut plus que 150 millions d’autres Américains [to pay taxes]. Il ne pense pas que ce soit juste et il les appelle à payer leur juste part.
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